当前，化工行业正处在转型升级的关键时期，不少化企通过练内功，挖内潜，走内涵式发展道路，力求通过“冬泳”健身，打造出“企业升级版”。在这一进程中，“超越文化”很好地发挥了精神引领和文化支撑作用。企业不断地完善自我，超越自我，不断突破，在战略上比别人抢先行动，在技术上比别人领先一步，站在行业的尖端，这就是“超越文化”的内涵和目标。近期，我国多家化工企业通过实施“超越文化”，让员工在超越中成长，企业在超越中发展，充分印证了其强大的生命力和推动力。
科技超越： 员工聪明地工作
“现代企业，光有‘老黄牛’的拼命精神是不够的，企业员工要聪明地工作，创造性地工作，要巧干，智干。”河南能源化工集团中原大化公司宣传部长崔保亮开门见山地说。
崔保亮介绍说，在中原大化，“用心做事，追求卓越，不断超越”的核心价值观，已经成为员工的自觉行动。该公司化肥事业部员工朱新德是一位从生产一线成长起来的技术工人，入职27年来，先后攻克了公用油事故油泵出口油过滤器设计缺陷、氨压缩机氮气置换污染环境等十多项技术瓶颈。由他参与的合成废热锅炉08E001改造项目实施后，一年可为公司增加直接经济效益1431.6万元，被誉为合成氨装置的“守护神”。
在公司的引领下，中原大化员工科技创新活动风生水起。该公司是亚洲最大的高压法三聚氰胺生产基地，但生产过程中的废水排放却是一个无法绕开的“雷区”。面对这一世界性难题，他们不断探索、总结，最终形成了“清浊分离、回收利用”的废水处理新模式，废水排放量由原先的日均100立方米下降到不足5立方米。仅此一项，每天为企业节省原水及污水处理费近万元，实现了经济效益与社会效益的“双赢”。
“洗化厂在员工中推崇要敬业更要精业的‘超越文化’，员工立足岗位，在提升素质的同时，把工作当事业，想方设法在降低劳动强度的同时，实现创效。”抚顺洗化厂厂长白子武说。
该厂锅炉装置值班长任军不断摸索锅炉最佳运行条件，提出“四查四调一提高”方法，即查锅炉排渣情况，调整风煤配比；查炉膛差压情况，调整返料量；查风量变化情况，调整风门开度；查料层差压情况，调整冷渣机转速；提高旋风分离器分离效率，不仅使锅炉稳定运行，而且降低了耗单煤，每年为企业节资312万元。他还总结出循环流化床锅炉曲线启炉操作法，缩短一次启炉时间0.8小时。
管理超越： 做行业领跑者
“企业发展犹如逆水行舟，不进则退，只有科学管理、精细管理，不断挑战管理极限，不断超越自我，才能从优秀到卓越，站在行业的排头。”茂名石化相关负责人表示，茂名石化践行“功成不必在我任期，不把包袱留给未来”的理念，着力推进公司“三步走”发展战略项目建设，努力提升公司的发展质量和效益。
日前，从茂名石化传来消息，该公司裂解损失率降至0.11%，创造了国内同类装置最好水平。近年来，茂名石化的裂解损失率一直保持在0.18%的集团公司先进水平。先进还要再进步，始终要比别人领先一步。今年初，茂名石化提出了向世界一流的水平看齐、将裂解损失率降至0.13%的目标。
围绕损失率目标，茂名石化召开优化分析会，查找进一步降低裂解损失率的短板，制定让长板变强、将短板加长的措施，狠抓落实，全力降低裂解损失率，努力使每一份物料都转化成产品。他们建立管理人员和一线操作人员的“双保险”优化小组，加大对跑、冒、滴、漏问题的全面清查和整治，减少物料损失，打造无泄漏装置。
加工损失率也是炼油企业的一个重要技术指标。为此，茂名石化将炼油加工损失率作为一项重点工作来抓，成立了专门攻关小组，加大技术攻关力度，找准导致加工损失率高的关键点，通过一项项整改，想方设法将加工损失率降到最低。1～8月份，茂名石化实现炼油加工损失率0.357%，比去年的0.38%下降了0.023个百分点，创历史新低。
战略超越： 实现跨越式发展
“持续创新，不断超越。企业要在战略方面领先对手，才能成为行业的领跑者。”白子武说。
过去，抚顺洗化厂生产的烷基苯产品只作为民用洗涤剂的原料。该厂经过市场调研后，发现油田需要一种表面活性剂作为助剂来提高采油率。于是该厂自主创新，经过8年研发，研制出了具有自主知识产权的驱油用烷基苯产品，能提高油田采收率，成为大庆油田唯一供应商，从而为企业开辟了新的经济增长点。
目前，四川美丰化工股份有限公司生产的车用尿素溶液已经成功开拓澳洲市场。据四川美丰化肥分公司尿素一车间主任阳陶介绍，5年前，一个偶然的机会，该公司了解到欧美等国车用尿素的应用十分广泛。在国内，随着机动车排放标准的逐渐提高，车用尿素的需求还会提升。看到了车用尿素领域的广阔商机，该公司做出进军车用尿素领域的决定。
2013年3月，四川美丰成立了美丰加蓝环保科技有限公司，致力于车用尿素水溶液的生产与推广，为重型柴油车提供高效的尾气氮氧化物减排方案。目前，美丰加蓝公司为中国首家采用液态尿素直接生产氮氧化物还原剂的生产厂家，其生产的车用尿素纯净度高于国际标准。目前，美丰加蓝车用尿素已销往美国、澳大利亚、日本、土耳其、巴西、以色列、智利等10多个国家和地区，受到外商及用户的好评，该公司也成为全球车用尿素的领先生产商和重要供应商。
开辟成长新天地
徐岩
三十多年前，围棋名宿陈祖德在病床上所著的《超越自我》曾经深深感动了一代国人。如今，在发展环境复杂多变、经营压力持续加大、不确定因素增多情况下，化企应更加主动、扎实地践行“超越文化”，有效整合资源、优势，激发潜力、活力，推动企业创新提升、超越发展。
“超越文化”是企业在激烈的市场竞争中形成的独特的文化境界和文化追求。石油和化工行业的“超越文化”，伴随着行业发展的全过程。从“发奋图强，自力更生”的大庆精神，到“超越权威、超越前人、超越自我”的新大庆精神，“超越文化”已经融入到我国石油和化工行业各个战线。化企应以独特的战略眼光，站在全行业、全国乃至全球的高度，深刻领会其核心内涵，以及体现出的自强不息、锐意进取的创新精神。
“超越文化”在基层落地生根，离不开载体的推动作用。化企践行“超越文化”，要同实现职工、企业、行业战略发展目标紧密相连，要将其融入企业生产经营的全过程，结合具体的工作实践，创新形式，丰富内涵，实现文化与管理无缝对接，以更大力度推进企业的转型发展。
在经济环境走向新常态的时下，石化行业处在发展方式转型的关键阶段，“超越文化”更显示出其强大的生命力和凝聚力。这种无形的精神力量，必将推动企业以创新精神、进取意识和务实作风，开辟出一片成长新天地。
陕煤集团榆林化学二期项目取
国家电投集团印发水、火、风
