5月28日，战略投资永辉超市的香港牛奶国际旗下万宁健与美连锁店，以“店中店”的形式进入永辉超市新开两家门店，这是上述两家中外零售巨头战略结盟后的首次业务整合。据悉，万宁今年计划在永辉系统内开店20家。无独有偶，4月底，华润超市升级后的社区超市更名为“乐购express”，这也是华润收购乐购后，首次融合TESCO新业态。据称，其开店计划是3年518家。
 

　　从资本联手到业务的联手，零售业的收购越发显现出中外资源整合的优势。“万宁主要门店在华南地区，华东华北竞争力较小。万宁跟永辉一起去开店，至少在选址谈判上不会那么孤单。”永辉超市副总裁翁海辉如是表示。
 

　　向国际化学习
 

　　早在去年8月获得牛奶国际战略注资的时候，永辉超市董秘张幼仪就曾对南都记者表示，牛奶国际的国际管理经验跟产业链优势对永辉是巨大的补充。翁海辉补充说，注资近一年来，牛奶国际与永辉超市在香港的采购资源与管理经验交流已经成为常规化项目。
 

　　同样，华润与乐购合并一周年，双方的门店系统基本打通。2014年11月和12月，华润万家南区及华北区门店就与乐购门店分别完成了销售系统切换，会员卡系统打通;2月份开始启动门店更名程序。据华润相关负责人介绍，目前广州三家乐购门店已经有一家更名完成，销售、人事、财务系统合为一体，店长还是原店长，内部员工则有一些交流互换。目前，乐购的750多个自有品牌单品已经进入华润超市。
 

　　收购乐购后，华润创业首席财务官黎汝雄曾在业绩发布会上表示，和乐购合作不只是为了它的100多个大卖场，而是看重它们在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统、还有它的电子商贸。华润万家电商项目e万家APP于6月1日上线。记者发现，这是目前唯一一个开通跨境频道的超市APP。“国际商品虽然毛利高，有利可图，但供应链也相对复杂，不是国内的采购商可以实现的。”丁利国认为乐购的供应链资源也是e万家跨境频道的支撑。从目前公测的50多个单品品类看，主要是美妆、母婴以及进口食品，这也是乐购的强项所在。
 

　　向高端化升级
 

　　“与永辉超市联手，开拓更多有消费潜力的城市是万宁2015年最为重心的战略部署。”万宁高层如是表示。丁利国认为，药妆店毕竟小，租金谈判空间不大，跟着永辉一起拓展，减轻了租金压力。“永辉有这么多现成门店，门店规划也简单多了。”
 

　　当然，合作伙伴的加入也是升级品牌的契机。华润相关负责人表示，乐购express是区别于大卖场的新品牌，面积1000平方米以下，主要在居民社区周边，食品是主要的品类，占整体SKU的80%。“我们设立了休闲餐饮区，同时乐购的进口食品也会在这个地方体现。”
 

　　至于永辉，这也是其高端化的一个契机。据了解，这次万宁入驻的两家永辉不是传统意义的红标大商超，而是绿标精致超市BRAVO，目前该品牌有34家门店。“如果大卖场有30多个单品矿泉水，BRAVO就只有5个，但进口商品比例较高，达到30%左右。”翁海辉介绍说，这个品牌主要走高端路线，而万宁的品类可以有效补充。“大卖场的化妆品主要是国内二、三线品牌，主打大包装的家庭市场;而万宁与屈臣氏类似，主打品牌化一线商品。未来如果万宁的药妆品牌可以进入国内，这个潜力更大。”“永辉擅长的是生鲜领域，高端超市需要与国际巨头竞争，这方面永辉确实也需要万宁的背书。”零售专家丁立国如是表示。