对于万科董事会主席王石来说，2015年是一个充满变数与转折的年份。今年大多数时候，他作为一个公众人物，游离在地产圈、公益圈，乃至娱乐圈的边缘。而在接近年底的时候，一场来自险资的野蛮入侵，让他重回地产圈的视线。一次发声、一封战书，让我们在这个剧烈变动的2015，又看到了已不多见的理想主义光芒。

　　颁奖词
 

　　对于万科董事会主席王石来说，2015年是一个充满变数与转折的年份。今年大多数时候，他作为一个公众人物，游离在地产圈、公益圈，乃至娱乐圈的边缘。而在接近年底的时候，一场来自险资的野蛮入侵，让他重回地产圈的视线。一次发声、一封战书，让我们在这个剧烈变动的2015，又看到了已不多见的理想主义光芒。
 

　　面对野蛮人，迎来新起点
 

　　今年已经60余岁的王石身材瘦削，精神矍铄，头发胡须略显灰白。作为一个公众人物，他在今年大部分时间出现在媒体上时都同房地产行业没有太多的直接联系。直到今年年底，当野蛮人来势汹汹地叩门时，他又一次作为万科的缔造者走向台前的时候，人们才发现：时光并没有消磨掉他当年的意气，王石依然是当年的那个王石，他缔造一个规范、透明的现代企业的理想从始至终没有变过。
 

　　在今年7月、11月底、12月初，宝能系曾连续举牌持续增持手中的万科股票，如今已拿下万科近22.5%的股份，王石所一手缔造的万科也面临着自“君万之争”以来最大的危机。面对着不断进逼的“野蛮人”王石曾先后两次发声。第一次呼吁险资尊重万科文化和价值观，而第二次则是干脆地宣战，让整个行业都看到了他捍卫万科价值观的坚决态度。
 

　　“谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的。”王石在年底时表示，万科这么多年，就是靠制度、团队才走到了今天，宝能系可以通过大举借债，强买股份成为万科的第一大股东，甚至实现私有化。但这可能毁掉万科最具价值的品牌信用。
 

　　求新求变，不能不择手段
 

　　2015年对于房地产行业来说是一个变革之年，产品、理念、资本的跨界流动正在成为这个行业的常态。也正因为如此，宝能对于万科的收购才引起了行业内的巨大关注，也是今年险资大举收购上市房企的代表。
 

　　不过对此，王石认为不论在什么样的时代，信用体系对于一个企业来讲都是最重要的。王石说：“万科曾经是一家小公司，从多元化到专业化再到城市配套服务商，一路发展起来。我们也有野蛮生长的那个阶段，但是我们洁身自好，坚持绝对的底线游戏。”
 

　　对他来讲，在面临这样一个剧变的时刻，能够依靠的除了资本的力量可能更多的还是万科这些年来所积累的品牌力量，以及万科员工、中小股东们对于万科价值观的认可。在12月17日一次万科公司的内部讲话上，王石谈到：“我们的信誉靠什么维持的?就是靠我们的团队，靠我们的员工。我们为客户、为社会上各方面利益相关者提供产品服务，我们不是十全十美，还有提升的空间，我们应该把股权上的变化当做对我们的鞭策，我们把事情做到更好。”
 

　　也许，对王石来说，他理想中的万科已不仅仅是提供产品和服务，也是一支推动社会积极健康的力量。