松下、三洋、东芝系列的日本家电牌子在中国的市场份额正在减少。

　　经过多年的积累，自主品牌遭遇外资品牌围剿的现象正在减少，很多民族品牌实力日渐壮大，市场策略逐步成熟，无论是在国际市场还是国内市场，与外资品牌正面交锋的机会越来越多，获胜的概率也越来越大，甚至在一些国外传统优势产业出现了“攻守转化”的局面，一些国际品牌市场份额正在降低。

　　事实上，日本家电企业逐渐退出中国市场已经是不争的事实。

　　比如“松下电器”先后关闭等离子电视工厂和液晶电视的合资工厂，正式宣告“松下”电视品牌全面退出中国生产，未来将以订单外包方式参与中国市场的分割。

　　再如，被喻为“液晶电视之父”的“夏普”开始收缩电视业务，“索尼”将在中国市场剥离电视产品和移动产品的传闻也并非空穴来风，曾经以等离子技术走红市场的“先锋”品牌也将其电视品牌授权给了“苏宁集团”，“三洋”电视品牌的使用权也卖给了“国美电器”。

　　家电市场的攻守转换也波及欧洲老牌企业“西门子”，继2014年9月初“通用电气”将家电业务出售给“伊莱克斯”后，“西门子”也宣布将以30亿欧元向“博世集团”出售两者合资企业——“博西家电”50%的股份，彻底挥别家电领域。

　　“攻守转化”的现象在家电市场表现得最为明显。有数据显示，日本彩电品牌2013年的全球份额为23%~24%，2014年只剩下18%;相比之下，中国彩电品牌2014年的全球份额达到25%~26%，比上年增加1个百分点以上。

　　但是上述也指出，相对于13亿人口大国和世界第二大经济体来说，中国显然还属于“产品大国、品牌小国”。品牌是社会生产力与市场经济发展到一定程度的必然产物，品牌不仅关系到企业核心竞争力，更是国家核心竞争力的重要载体。通过品牌建设，推动企业转型升级，提高国际化经营水平，实现由单纯的规模扩张向追求品质升级，推动由价值链低端向高端转变，应该成为当下供给侧结构性改革的重要内容之一。

　　21世纪经济报道获悉，中国500种主要工业品中有220多种产量位居全球第一。在中国出口的商品中，90%以上是贴牌产品，能为众多世界级品牌做代工说明中国产品也具备了一定的品质优势。