近一段时间以来，全球大企业并购活动十分频繁。据统计，截至4月28日，全球企业2014年累计并购金额已突破1万亿美元，远高于2013年同期规模，创近7年来最高。其中并购额在100亿美元以上的并购案共13起，总额接近3200亿美元，同比增长75%。美国彭博社数据显示，2014年全球企业并购总规模预计可达4万亿美元，成为有史以来并购规模第二大年份，仅次于2007年。
美国企业是此轮并购潮中的头号明星。2014年以来，美国共发生海外并购555起，总额高达1690亿美元，为历史同期最高水平。其中，总额超过100亿美元的并购案占60%。究其原因，一方面，美国经济目前逐渐回暖，市场信心也在恢复之中，美国企业持有的现金较为充裕，对稳健项目的投资意愿比较强烈；另一方面，为规避国内高额税收，美国企业倾向于购买国外企业或在海外注册公司。
企业并购之举，多为适应市场需求变化做出的战略调整，也意味着产业链条和国际分工的大调整。随着行业竞争的日益加剧，一家企业很难在多个领域做到“高、大、全”。因此，跨国企业往往会通过并购和重组，剥离、出售与本企业核心产业不相关的资产和资源，专注发展优势业务，提高全球市场的核心竞争力，或是通过收购来争取获得更加多元化的发展。
应该看到，越来越多的亚洲企业具备了更高的国际化视野和资金实力，开始向海外拓展业务，通过并购来获得领先的技术和知名品牌的使用权。据统计，今年以来，亚太地区（不含日本）的并购金额已达2240亿美元，同比增长83%。不过，由于缺乏专业人才、不熟悉国外并购流程和商业环境，以及对双方文化的差异缺乏深刻认知，新兴市场企业寄望通过海外并购实现华丽转身，往往要付出较大的代价。如何制定长远的战略规划，加强并购后的文化融合，提高业务整合能力，从而把风险控制在最低水平，这是所有参与并购的企业应该认真思考的问题。
陕煤集团榆林化学二期项目取
国家电投集团印发水、火、风
