站在一个新时代的起点，重新认知中国经济。新一届党中央集体的经济思路正逐步明晰，经济顶层思路雏形已现。如何理解经济新常态？新常态下，中国政府该如何协调与市场的关系？新常态下，中国企业家和投资家们如何为企业找寻新的发展动力？
林毅夫(北京大学国际发展研究院名誉院长、原世界银行首席经济学家兼高级副行长、全国工商联专职副主席）
中国从2008年开始还有20年增长8%的潜力
中国在改革开放以后平均9.8%的经济增长率，一直持续到2011年，新常态下，增长率被往下调，2011年一季度以后每季度都在下滑——我们确实有结构化问题，但是经济下滑主要是外部环境因素。个人认为，今年可以GDP增速达到7.5%左右的目标。
我们和发达国家不一样，发达国家在危机之后经济会疲软，我们是发展中国家，产业升级、基础设施和城市化的投资、政府财政赤字小、民间储蓄大、4万亿的外汇储备，这些使得政府可以通过财政经济措施对经济进行微刺激。
我相信，中国从2008年开始还有20年增长8%的潜力。在可持续发展的前提下，考虑到“两个翻一番”的目标和当前经济，我认为，今年到“十三五”期间应该是7%到7.5%的增长率，在这里面，金融风险是可控的。
企业的机会有二：一是，海外并购，在制造业上和发达国家的差距导致了产业升级的重要性；二是，中国劳动密集型企业转移到国外的机会，通过转移到工资水平低的地方来获得利润。这不光是越南柬埔寨等地，中国经济体量很大，必须看得更远。这样的地方在非洲，非洲有十亿劳动力，是全世界工资水平最低的地方，也只有非洲才能承接中国这么大的体量。
马蔚华（原招商银行[-2.54% 资金 研报]行长兼首席执行官、香港永隆银行有限公司董事长）
新常态背后是经济结构的优化、增长动力切换、制度环境改变
新常态首先是不可能有这么高的增长了，这不简单是一个数字概念，背后更多的是经济结构的优化、增长动力切换、制度环境的改变。我认为“老常态”也没有必要去追求，新加坡财长曾经对我说过很震撼我的话：“你们的高速增长令人瞩目，但是对我来说没什么挑战。”所以，即使是7%的增长，也应该是有技术含量、有竞争力的增长，这并不简单。
中国经济增长，第三产业首次超过第二产业，消费超过了投资资本，对外投资增长超过外资流入速度，成为净资本输出的国家。但是客观地说，中国还处于“走出去”的初期，（总量）只相当于美国的十分之一；并且不平衡，海外并购多在亚洲，产业则集中在资源、制造业、贸易等；水土不服，缺乏跨国经营的能力；成功率不到百分之五十。
中国企业“走出去”的机会很大：发达国家还没有完全走出经济危机的阴影，非常希望资本流入；再工业化，西方再次重视实体经济；新兴市场也需要外围的资本。
我对企业的三点忠告：第一，要有清晰的战略，不是单纯为了“走出去”而“走出去”，要和本土的企业一致，1+1大于2，并且坚定不移；第二，要抓住目标实体；第三，并购以后的整合，这是所有环节最重要的。这些不是理论问题，都是实际问题。
夏华（依文企业集团董事长）：
好企业要有造物、造势、造人的能力
做品牌的人在这个时代应该守得住，好企业永远有自己的标准。首先要有造物的能力，这里不是指生产产品的能力，是能够创造独特价值的能力。Burberry的CEO曾经跟我说：我们一直站在时尚前端不被潮流所束缚；我们一直在变化，消费者却一眼就能认出我们的品牌。这两句话让我挺震撼的，这才是极致的造物能力，只要企业能做到这样就能一直站在时代的前端不被淘汰。这个时代是练内功最好的时代，不用天天去关心全世界到底发生了什么。管理一个企业，谁需要知道什么很重要，知道自己做什么非常重要。第二，企业要有造势的能力。第三，企业还要有造人的能力，一个好企业有一个好的氛围，让一个平凡的人成为英雄。
冯仑（万通控股董事长、中华民营企业联合会常务副会长）：
房地产业的新常态是面向客户和市场去调整商业模式
市场在不停变化，用时下的话倒过来说就是“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，现在客户就是这样对待我的。市场变化带来最大的变化，就是企业的行为、判断、战略路径都要变化。
从企业来看至少有四个方面的变化。
第一，和“长个”相比，全面发展是新常态，也就是说房地产企业不光考虑规模、速度、营业额，更要考虑产品服务线，包括经营模式、商务住宅的各种业态。
第二，如果说过去是快乐，今天就是“痛并快乐着”，前者是无忧无虑的儿童状态，后者才是成人状态。这个行业就不再是简单的业绩一直发布喜报的日子，而是由长期发展带来的思考，是转型和重新出发的一个市场。
第三，商业模式的变化，过去的开发模式是制造业的模式，竞争的重点是比谁成本低、规模大、速度快，今后是由这种模式转化为以营运为核心带动开发的模式，也就是原来的不动产商业模式从制造业变成了服务业，而服务业又带来了营运、金融、互联网三种模式。
最后，以前我们是干力气活，今后是手艺活，制造业是力气活，服务业是手艺活，以前挣利润，今后挣小费。今后的地产公司如果在资产管理营运上面没有巨大的能力，就将沦为一个建筑公司。以前地产商在话语权里有一定力量，今后地产商将退出主流话语，少说话。
不管发生了什么变化，从房地产行业来说，所谓新常态，就是面向客户和市场去调整我们的商业模式，改变增长方法，在社会中调整企业家的角色，虽然痛并快乐着，但是我们生命力很持久，我们仍然在痛苦中闪耀能量。
华生（东南大学经管学院名誉院长）：
支撑中国经济高速增长的因素都发生了变化
中国经济已经增长了三十多年，以后的经济还是看好，还是有潜力，但是潜力发挥不出来也没有用，应对的挑战还是很尖锐，因为支撑中国经济高速增长的因素都发生了变化。
过去几十年的经济的增长可以说四轮驱动，第一是靠对外开放，开放的意义绝对不亚于改革的意义，现在早期的落差带来的后发优势已经大大缩小，负面因素不断增加。第二是靠市场化，以及用自己的方式推动私有化。但是三十五年前提的第一步政企分开都没有做到。第三是靠农村包产到户焕发活力，在此基础上城市改革，没想到乡镇企业的发展和几亿农民工。现在这些因素的推动力在消失，问题却在突出。第四是和地方竞争有关，财政承包和地方竞争。这使得中国成为世界上最好的经商场所。
中国经济增长速度实现2%是没问题的，但这些因素是支撑不了7.5%的中高速的增长。什么可以支撑？只有靠这个阶段的结构转换，最大的结构转换就是，人口从低产出的农业部门转变为高产出的工业部门和第三产业。个人认为，今后20年中国经济还能保证5%以上增长的速度，这是所有发展中国家所具备的经济动力。
江南春（分众传媒董事局主席、首席执行官）：
移动互联时代，生活媒体如何形成化学反应？
分众已经成为除了CCTV最大的媒体和广告商。智能手机产生的时候就给我们带来非常大的挑战，因为移动互联网让你在每时每刻都在低头看手机。PC互联网已经崩溃，门户的时代结束了。可以说一个手机导致很多血案的发生。
既然手机抢了我们的钱，手机能给我们带来什么正能量呢？我觉得在移动互联网时代，一个传播的基本组织是生活化媒体。像分众这样的生活媒体，如何让它形成化学反应。喻华峰创办“本来生活”网站。做生活网是非常艰难的，因为他投资的资金并不太大，但是要做就做一个非常非常有挑战的行业。本来生活网怎么做起来，很重要的方法和很重要的问题是如何引爆舆论，我们都得到一个共识，要么开创社会话题，要么融入社会话题。
陕煤集团榆林化学二期项目取
国家电投集团印发水、火、风
