4月22日，福建同春在金山总部三楼会议室召开2013年一季度经济运行分析会议。主旨是落实南京医药陶昀董事长7月10日莅临同春调研时重要讲话精神，肯定一季度较好完成预算指标，分析存在的不足。舒进总经理提出进一步加强“严、精”管理，确保“双过半”的具体安排，萨支铀董事长作重要讲话。公司高管及中层以上管理干部参加了会议，钱锋副总经理主持会议。

会上，各分（子）公司、销售平台负责人剖析一季度经营情况；刘燕青、黄媚萍、唐丽香三位总监分别从财务、内控、质量三个专业线做出点评，并对各业务平台目前存在的问题作一一阐释。各业务平台分管领导分别针对各自分管部门存在的不足以及二季度工作做了补充。
 

舒总就进一步加强“严、精”管理和确保“双过半”做了具体安排。要求各分（子）公司、销售平台对应收帐款回笼、不同业态客户销售变化、财务费用增减、新特药品毛利率、重点品种销售情况等问题进一步深入分析和落实整改，同时做好二季度工作计划及指标分解，确保实现“双过半”，并强调今年在全公司范围内全面推进管理精细精准化，工作要体现出“严、精”，实行工作任务单制度，全面落实问责制度，提高执行力。

     萨支铀董事长在会上提出了具体要求。他要求与会领导干部要认真落实南京医药陶昀董事长4月15日莅临同春调研时重要讲话精神，注重实干，要全面、系统的认识精细精准化管理的“严、精”二字，通过加强管理，促使业绩增长。他指出在分析数据的时候要深入挖掘数据后面的真相，使分析更为客观、全面找出工作的不足与薄弱环节，进一步分解落实。管理者要善于利用标杆、奖惩、问责等管理手段，调动员工工作的积极性、主动性和创造性。他强调与会领导要共同维护、珍惜现有的平台，使企业形成团队合力，领导应以身作则，带领员工全力以赴投入经营服务之中，促进主营业务快速增长，达到企业发展，员工增加收入的良好态势。