受访者为小米联合创始人兼副总裁，主管生态链投资业务的刘德
 

　　五年前有巨大的机会，传统的互联网到移动互联网的过渡阶段，2013年上半年我们看到了另外一个机会，互联网的第三个时期，我们管它叫智能互联时期。
 

　　我们利用三个词形容未来的10年，智能、互联、云端。2014年以前如果是小米的1.0时代，2014年以后是小米的2.0时代。
 

　　因为在这个时代里，小米除了做手机以外，我们开始通过投资的方式做生态链，做手机周边所有的硬件智能产品，我们希望有一天我们可以达到一个境界，就是利用小米手机可能连接一切。
 

　　小米想成为竹林，而不是松树
 

　　在过去的几年里面我经常被问及到这样的问题，小米的成长是不是太快了，因为一家公司这样高速的成长，是不是会有问题?
 

　　其实这个问题挺朴素的，我跟他分享，互联网时代的企业可能和传统的企业不一样，传统时代的企业更像一棵松树，会长10年甚至100年，突然有一天100年的松树倒掉了，比如说诺基亚和摩托罗拉等等。
 

　　但是互联网时代的企业更像竹子，一叶春雨就可以一下子长起来，但是竹子也有新的问题，单棵竹子的生命周期很短，但是竹林死掉过吗?竹林的底下都是相互蔓延的。
 

　　所以小米的生态链就像是通过投资寻找小米的竹笋，让小米成为一片竹林，当一家企业可以成为竹林的时候，可以形成内部的新陈代谢，可以更加稳定。
 

　　所以我们对企业的理解和传统企业的松树型是完全不一样的。
 

　　利用投资的方式描绘未来
 

　　在2013年的上半年，我们组了一个投资团队，是由工程师组成的，就是这些工程师从来没有做过投资。
 

　　他们的优势就是懂产品和技术，可以从产品出发，反观一个产品是不是有价值，从跟团队交谈来看，团队对未来是不是有正确的判断。于是，我们尝试利用工程师的团队来做投资。
 

　　小米在过去的一年半时间里，已经投了将近50家公司，基本上处在小米手机周边的行业里，共同的特点就是有技术制高点，年轻，成长速度非常快。
 

　　最快的公司一年的时间从1000万人民币的估值做到两亿美金，估值最高的公司超过十亿美金。
 

　　他们在小米体系里的公司有什么好处?有更多的支持，而且这些公司相互之间有关联，有1+1大于2的效益，这是一个很稳定的公司群。
 

　　大公司都会对未来有描述，我们利用一个全新的方式，利用投资的方式来描绘未来。假设我们未来潜在有20个亮点，我们把20个亮点通过投资的方式投上。
 

　　也许未来20个亮点只有10个亮点是真正的未来，这10个亮点连接起来就是未来的版图。我想小米的投资方式解决了未来的不确定性。
 

　　小米做了5年，上一轮的估值在450亿美金，这些都是务虚的东西。我们真正到手的很多。
 

　　比如，我们，得到了一支强有力的战斗力的队伍。
 

　　他们过去5年，做了别人10年做的事情，抗压能力极强。
 

　　我们做了品牌，这个品牌有用户群。
 

　　这个世界上的牌子多，但是有热度的牌子不多。小米每出一款产品会有人关心说下一代什么时候出，所以说小米这个品牌是有热度的。
 

　　还有我们有用户群。
 

　　70%的人都是20-35岁的理工男，所以这些用户群非常懂技术，是中国未来的中产阶级，非常活跃。
 

　　我们做了一个高效的电商平台。
 

　　你知道当你有了好的产品以后不算本事，你还得有另外一个技能，就是把这种好的产品利用最便宜的通道送到别人的手里。
 

　　再有就是全球供应链。
 

　　在一个有几百亿流水的公司里，一定理顺了全球的供应链，尤其是在3C产品领域。
 

　　这可以证明其实有两点：
 

　　第一个就是小米做什么都会得到这些供应商的全力支持;
 

　　第二个就是小米做什么东西都会相对便宜。大家知道小米做手环之前进口的手环800-1500，我们做到了79元，还是有合理的利润，这是小米供应链的力量。
 

　　最后就是信誉，我们在银行体系和投资人体系里有信誉。
 

　　所有的承诺都达到了，所以当你需要资金支持的时候，银行和投资人都是会支持你，这是小米真正做到几年，真正落在身上有价值的东西。