在对竞争对手进行充分、全面、彻底地调查后，就可以对所收集的信息进行分析整理了。从中找出有用的信息进一步验证其真实性，然后加以分类整理，对每个竞争对手建立独立电子档案，以备日后取得进一步资料加以补充完善。这时就可以运用“SWOT分析”的方法对竞争对手之间，以及敌我双方之间进行比较了。

　　1、优势

　　对竞争对手与自身的产品、价格、公关、服务、规模、声誉、客户分布、行业经验、技术水平、主要客户、付款方式、销售渠道、销售管理成本、供应商、采购渠道、采购成本、物流成本、投资情况、地理位置、社会作用、经营效益、执行力、市场占有率、市场影响力、产品生命周期等情况进行分析，找出各个对手的优缺点，同时也要对自身的优缺点进行详细分析。

　　2、劣势

　　对竞争对手与本企业的资料进行系统分析。这时可尽多听取销售部、应用部和客户

　　的建议，找出市场营销组合中各自尚待完善的地方。

　　3、机会

　　针对对手之间，以及敌我双方之间的优劣势，挖掘潜在的市场机会，分析对手和自

　　身对市场机会的把握程度。这时要密切与客户保持联系，关注市场动态和政府政策，确定市场需求。

　　4、威胁

　　针对以上优劣势，听取客户和销售部的建议，并结合所建立的竞争对手档案，找出敌与敌之间和敌我之间存在的与潜在的威胁力和风险因素。

　　对竞争对手与自身之间进行分析比较，须坚持客观、中肯的原则，以数据为依据，以市场需求为标准，兼顾政府政策和社会利益。从而为公司作出决策提供可靠的理论依据。我个人认为“如果客户是女友，对手就是情敌”，可以学习朋友的长处，扬长避短，扩大自己的优势。

　　灵核网作为多年市场调查的市场研究机构，长期涉足竞争对手市场信息的监测和调查研究，建立全方位的市场信息收集网络，搭建国内最完善的数据信息平台。为企业提供大数据和互联网+时代的信息化一站式服务。更多竞争对手及市场调查的需求，请直接联系灵核网项目部或者直接进入灵核网详细了解。