灵核网：优质的产品需要每一个环节都精益求精，对于供应商 ，ABB是怎样选择和筛选的呢？如何控制他们提供的产品质量？

 

王中丹：我们对供应商的要求不能单从很高上来定义，而是要很专业。因为一味的高要求，会造成成本的大幅增加。作为供应商，必须满足体现ABB价值观和企业责任感的要求，这不仅仅只针对质量方面，还包括降低环境污染，保障员工安全等要求。

       如果供应商试图在产品的原材料上弄虚作假，这根本是不可能的，也是我们不能接受的。当然，ABB会推进和帮助供应商进行成本降低项目，但一定是建立在技术、工艺和流程改进的基础上，而不是简单的偷工减料。

       我们检查产品是否合格采取的是PPM法，即用百万分之几的缺陷率评估。当进厂检查、在线检查、产品检查和每个月的例检所出现的差错，都要累计进供应商绩效的时候，不是每一个供应商都能达到的我们的标准和要求。如果没有非常专业的技术水平和精益制造的态度、追求和能力的话，就根本成为不了我们的供应商。

 

《低压电器》在线：据了解，您先后在国企和外企分别工作了20年左右，应该对东西方文化和企业管理有着极为深刻的理解。称得上是职业经理人中，中西合璧的最佳代言人。在您的带领下，ABB低压团队在国内屡创佳绩，能否分享一下您是如何从国企的经营管理思路调整为和ABB合拍的一种节奏？又是如何有效地融合东西方这两种不同文化，将团队管理得游刃有余？

 

王中丹：ABB追求的是最顶尖、最可靠的技术，给用户最安全、最舒适的体验。我非常认可并且喜欢它的文化。之前，我在国企呆了多年，但是由于各方面的原因，对技术的创新、制造的追求、资金的支持远远达不到发展的要求。而加入ABB后，企业付出了大量的成本去实现对设计技术和精益制造的追求。ABB的企业文化不急功近利，这与我的职业态度很一致。发达国家为何如此重视知识产权？比如说，我们的一个新系列产品，从市场分析、设计、试验、样品、可靠性、设备模具生产线投入到产品出来，至少需要5-7年的时间，其间的辛勤劳动、奉献出来的对每一个技术节点的创造，不是简单复制就能照搬的。那种将技术简单照搬的行为是在玷污这些创新的技术，导致真正货真价实的技术创新还没有在市场上形成规模就被迫夭折了。在知识产权方面, 中国还有很远的道路要走，如果再不对知识产权加以高度的重视和保护的话，中国工业发展的速度必然受限。

       ABB公司提倡“勇担责任、相互尊重、坚定不移”的商业原则，与我的人生追求非常一致，ABB给每一个员工舞台和机会，只要你愿意努力和付出，愿意学习和改进，你就会得到认可和发展机会。ABB公司百年的管理理念及与时俱进的管理工具，是公司持续发展的保证，经理及员工的自觉执行和不断改进的活动，使公司发展永远极具活力。“百年品质，源于细节”，ABB百年的精益制造底蕴，给了我一个很好的平台，我的团队在中国的不懈追求和努力，得到了 ABB全球其它团队的支持和帮助，使我们在中国取得了一系列的成绩。

       我认为行业的发展离不开负责任的企业，作为低压人，我已经在这个行业奋斗了将近40年，企业的责任也包含对社会、对行业的贡献，对推动生产力的贡献，而不是去做粗制滥造的产品，去仿造别人的技术，为了达到企业的需求而牺牲客户的利益。缩小中国与先进国家在低压电器设计及制造水平上的差距，让中国的广大客户用上世界水平的低压电器产品，一直是我的职业追求，所以我会一直努力，用不断完善的优质产品回馈社会。