京东上市，是近期电商江湖甚至互联网行业最大的热点。一向桀骜不驯不想被控制的刘强东竟然接受了腾讯的突击入股，硬生生把京东估值抬高了许多，着实令人佩服其应变能力之强大。
现在，之前关于京东“自营风险大、资金链断裂、移动端落后”的质疑，也随着成功上市和微信入口开放暂时烟消云散，但这并不能说京东可以从此真正安枕无忧。
从京东上市后刘强东的种种言论看，京东还有三大假想敌。
【头号劲敌：阿里】
无庸置疑，阿里巴巴是京东头号劲敌。自从马化腾选择和刘强东在一起，京东就借外力拥有了挑战阿里的底气。刘强东已经向马云喊话：“如果我们未来十年，保证像过去一样，用户体验好于阿里，超过它一定是必然的”。
不过，投诉率表明其体验还没有预期中那么好。刘强东做金融、C2C拍拍网、国际拓展，明显是按着阿里的版图来规划自己的业务。可以看出，虽然背靠腾讯，但东哥并不想让自己一手创下的京东沦为腾讯的棋子，而是要改变互联网格局跻身为JBAT中的一员。
但平心而论，京东与阿里相比，最大的缺陷在于盈利能力不足，上市之后更会成为最大的压力。2013年，阿里巴巴以35.58亿美元的净利润领先于腾讯的25.43亿美元和百度的16.89亿美元，这是目前仍处于亏损状态的京东望尘莫及的。马云可以大肆投资并购，四处出击，刘强东却需要面临上市后的业绩压力，可以说京东目前还不完全具备类似的投资能力。
【最大威胁：国美】
上市后刘强东称要大力发展开放平台，甚至传统核心品类家电、3C也要开放。但是在大家电领域，京东不得不面对一个强大的对手，这就是家电零售巨头国美电器旗下的电商平台国美在线。
国美在实现持续盈利后，开始加码电商。从国美在线近期的业务动作来看，不论是“决战32天”大促还是高调推出“30天价保无忧，30天无理由退货，180天只换不修”的服务政策，目标均精准指向京东。
刘强东称上市融资后第一要务是“增强京东在3-6线城市的布局”，而这正是国美的先天优势。据国美内部人士透露，京东物流费用率在5%-6%，国美只有2%。京东目前能在35个城市做到当天送达，国美可以在178个城市做到当日送达，在428个城市有物流仓储，全国近1600家门店和3000多个维修点，遍布3-6线城市。
虽然国美电商只有3年的时间，但“亲爹”二十几年前就已经做成零售巨头了。有意思的是，国美高层更公开表达过“京东偷师国美”的说法，目前学生还会会不把这个“老师”放在眼里？
【后起之秀：1号店】
第三个对手是谁？不是曾经风光一时的当当网和苏宁易购，而是一贯低调的1号店。
根据刘强东的说法，京东的O2O业务将主要集中在商超，也就是油盐酱醋、韭菜白菜等中低价生鲜上面。京东与万家便利店合作，生鲜物流南下，显然在动1号店第一网上超市的奶酪。
1号店在电商纷争中并不显眼，但暗中布局动作不断，无论是在根据地上海，还是在山西、北京、天津等北方地区，1号店都在加紧与线下店合作，尤其看重地方特产的引进。在山西，1号店的美特好与京东的唐久便利店甚至形成对峙之势。
依靠沃尔玛的支持，1号店的海外市场拓展也做得顺风顺水，号称“舌尖上的联合国”，并推出了“1元保险”等金融业务。虽然1号店无法撼动京东的家电3C核心业务，但其“遏制”京东O2O发展，绰绰有余。
刘强东生于江苏宿迁，是西楚霸王项羽的同乡。无论粗犷威猛的外表（限成功廋身前），还是霸气侧漏的决断，似乎真的有一点项羽的影子。不过项羽在推翻暴秦、分封天下之后仅仅四年，就被刘邦围困垓下自刎乌江。刘强东显然吸取了项羽的教训，所以才在IPO现场打断了家乡电视台的这个比喻“把我和项羽放在一起，我感到后背发凉”。
至少在刘强东自己看来，对手依然强大，战争远未结束，京东才刚刚上路。
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