5月22日，中国灵核网发布的《沃尔玛中国高层“换血”，预计第二财季盈利低于预期》中阐述了沃尔玛的艰难运营状态，近日全球三大零售商之一的英国乐购（Tesco）又传出多个门店关闭的消息。 
　　对此，灵核网分析师刘庭表示，乐购近期频频关店与其业绩不尽如人意相关，最新的业绩更是20年来首次利润下滑。而乐购的关店亦再次证明了大卖场模式鼎盛期的结束，更有业内人士指出，在中国，超级卖场模式已经断路。
　　租约到期门店关闭
　　一直以来，乐购在中国市场的发展似乎不太顺利，关于其裁员及门店关闭的消息更是不断。
　　近日有消息称，因租约到期，位于静安区的乐购镇宁店5月31日将正式关闭。此外，还有知情人士指出，乐购位于长宁国际体操中心内的卖场也将于年内关店。据悉，此店是乐购在中国开设的首家门店，但因物业改建以及租约到期等原因，或将于今年8月关闭。
　　这是距沃尔玛4月连关三店后，外资大卖场的又一“强震”。
　　对于镇宁店将要关闭一事，乐购方面回复表示，关店是因为同业主签署的租赁合同到期，业主随后拟对该物业的商业运营模式和经营结构进行改变。“镇宁店自开业以来一直深受顾客青睐，我们将继续在上海乃至全国调研选址，以寻求新的开店机会。”对于长宁卖场的关店消息，乐购方面并未予以回应。
　　据悉，乐购在上海现有24家大卖场，14家试验阶段的Express（快捷）便利店。
　　在灵核网行业研究员李松看来，乐购近期频频关店与其业绩不尽如人意密切相关。中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示，若乐购此前业绩优良，营收、利润可观，即便上涨租金也不会影响其持续经营。
　　广东省流通业商会执行会长黄文杰则指出，乐购进入中国市场相对较晚，且发展速度比较慢，进入至今仍未形成较为鲜明的优势。
　　合资或为最佳出路
　　乐购此前发布公告称，截至2013年2月23日的这一财年，公司营业利润同比下滑13%，为近20年来首次年度利润下滑。
　　目前，乐购在中国拥有约130家门店，整体仍处于亏损状态。此外，公司进军美国市场计划的失败，使其产生了高达10亿英镑的资产减记。
　　在这样的局面下，控制开支似乎成为乐购战略的关键，而门店的关闭或许只是其中的一部分。
　　乐购行政总裁菲利普·克拉克（PhilipClarke）一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模。成立合资企业符合这一思路，我相信市场对此会作出积极反应。”
　　对这一消息，乐购中国方面未否认，仅表示“我们对此不作评论”。
　　在业界看来，组建合资企业不仅有助于乐购控制支出，还将为其带来额外的本土人脉以及专业经验。黄文杰表示，若乐购决定要做好中国市场，肯定要处理几个问题：寻求本土化的经营人才，具备更密集的资金支持，而成立合资公司就是一个解决办法。
　　有消息称，乐购(Tesco)正计划在中国组建一家合资企业，以控制国际业务扩张中的资本开支，并称乐购最适合的合作伙伴候选者可能包括拥有连锁超市的华润集团。对此，乐购中国总部相关负责人以“我们对此不做回应”及“中国市场仍然是Tesco具有战略意义的重要市场”回应。
　　尽管乐购目前对合资一事三缄其口，但外媒援引乐购行政总裁菲利普·克拉克(PhilipClarke)的话说，乐购一直在“努力降低中国市场所占用的资金规模。成立合资企业符合这一思路，相信市场对此会做出积极反应”。
　　据灵核网了解，2004年进入中国市场的乐购在华约有130家门店，目前整体仍处亏损状态。数据显示，2012年乐购在华销售额为14亿英镑(约合人民币132亿元)。
　　5月21日，浙江省连锁经营协会常务副会长兼秘书长王均耀表示，外资与中国本土企业合资的模式曾获政府力推，但合作以后，双方往往因经营理念不同，“合作不是很完美”。
　　在王均耀看来，现在外资企业进入中国以后，基本都去做独资，不采取合资合作的方式了。他再三强调，针对零售业，外企与本土的合资尤其少，有也仅限于房地产商铺的开发合作，在经营方面则“完全自行”。
　　“真正的中外合资的外企零售企业越来越少。”王均耀说。他表示，虽然零售业目前处于经营低潮期，包括多年来面临店面房租的上涨、人力成本的上涨等资金压力，“这些最终会得到解决，因为这是客观存在的”。他举例称，有些企业就做得不错，像永辉“这匹连锁业中的黑马”今年一季度实现净利2.75亿元，同比上涨133%。
　　“反观沃尔玛等强势企业，增长很小，因此下一步对零售业而言，怎样贴合市场，创新发展是最重要的。”王均耀说。
　　大卖场模式“日薄西山”？
　　据了解，乐购已将关注重点从中国市场的五个地区缩减至三个地区，并且选择开设租用场地型的超市，而非投入更多的资金开设自有物业型的购物中心，同时还涉足在线销售以及便利店作为补充。
　　乐购方面表示，关店并不代表公司不看好中国市场的发展，中国仍然是乐购具有战略意义的市场。不过，值得一提的是，去年开始，大卖场在中国的处境已经变得艰难。
　　灵核网行业研究员李敏表示，受经济形势等影响，从去年开始，整个零售行业也进入冷冻期。她说，“超市都在小型化，超级卖场的模式在中国已经断路。”
　　就外资卖场来看，前期外资商家依托政策优惠，在拿地、税收等方面享受着优势，并且在经营管理、资金等方面具备优势，进行快速的全国扩张，但在本土化、消费者方面却没有过多的研究，同时近年来人工租金成本的上涨也极大的压缩了其利润水平。
大卖场的高增长扩张到头，企业必然需要寻找新的增长点。在业内人士看来，较之大卖场业态，带有生鲜、更为便民的社区商业发展前景显然较为明朗。在黄文杰看来，除了小店模式受欢迎外，下沉渠道亦是很多企业在做的事情。