数月前还在雄心勃勃勾画南非造城梦，如今随着一纸公告，老牌地产玩家、港股上市公司上海证大掌门人戴志康宣告退出房地产市场，回归金融业务。
这是2015年上市房企中第一家彻底告别房地产行业的公司，但绝不会是最后一家。业内人士预计，随着房地产行业的持续调整，将大大推动行业并购重组进程，而那些经营状况不甚良好的中小型房企会成为此轮并购的标的。
据停牌多日的港股上市公司上海证大最新公告，证大集团董事长、上海证大房地产有限公司主席戴志康已将其本人及其女儿手中持有的上海证大股权（约占已发行股本的42.03%），以总代价12.51亿港元悉数出售。“上海证大”是戴志康旗下地产业务的旗舰平台，此举意味着这个浸淫地产十余年的商人挥手作别房地产开发行业。戴志康表示，证大将全力回归金融业务。
清空所持全部股权
上海证大公告显示，接获公司控股股东、主席兼执行董事戴志康知会，控股股东戴志康、Giant Glory Assets Limited、Jointex Investment Holdings Limited、Shanghai Zendai Investment Development（Hong Kong）Company Limited、Zendai Kai Investment Limited以及戴志康女儿戴陌草，与一名买方在1月26日订立有条件购股协议。
据此，卖方有条件同意出售及控股股东同意促致买方有条件购买合共6253635000股股份，相当于上海证大购股协议日期全部已发行股本约42.03%，总代价为12.51亿港元。
记者查阅上海证大2014年中报发现，Giant Glory Assets Limited、Jointex Investment Holdings Limited、Shanghai Zendai Investment Development （Hong Kong）Company Limited的最终控制人均为戴志康。截至2014年6月30日，上述三家公司在上海证大的权益分别为15.64%、19.70%、3.06%，而Zendai Kai Investment Limited则无更多信息披露。
若购股协议完成后，买方将拥有上海证大已发行股份比例为30%至50%。根据《公司收购及合并守则》，买方须在购股协议完成后，就买方及与其一致行动人士尚未实际拥有或同意收购的所有当时已发行股份提出有条件强制性全面收购要约。
值得注意的是，复星集团董事长郭广昌通过旗下公司持有上海证大16.34%股权，而一旦买方提出全面收购要约，郭广昌将如何处置手上股份，尚不得而知。
从证大集团官网可以看到，集团旗下地产业务大部分集中在上市公司平台。上海证大2014年中报显示，上市公司旗下项目以商业地产居多，包括上海大拇指广场、喜马拉雅中心、青岛大拇指广场、南京大拇指广场、扬州商业项目等12个商业地产项目；住宅方面则有上海九间堂、南京九间堂以及河北、内蒙古等为数不多的几个项目；几个月前戴志康还野心勃勃要造一个南非金融城的“南非沐德坊”项目也赫然在列。另外，海外业务还包括一个新西兰住宅项目。
记者查得，截至2014年中报，戴志康共持有上海证大5753635000股，占已发行股本的38.67%；戴陌草则持有上市公司股份4.02%。此次售股几乎悉数出售了所持的全部上市公司股权，可见戴志康去意已决。
“早在三年前我们就完成了对互联网金融的布局，目前证大微金融产业规模已超过地产成了主业。”戴志康昨日在回应“退房”举动时对记者表示，证大要将金融作为主业，打造互联网时代的新型投资集团。目前证大系的微金融公司贷款规模150亿，在全国建立了300多个分支机构和网点。
行业并购大潮来临
“我本人是做金融出身，干房地产就是玩玩。在地产行业的下半场，证大还有得玩。”几个月前在接受记者采访时，戴志康谈起房地产时还表示“要玩一把大的”。其甚至在1月20日接受媒体采访时还声称，退出房地产是事实，但并不会卖资产。
如今看来，戴志康心生去意恐怕并非朝夕，彼时的南非“造梦”，倒不如说是为如今卖股权谈个好价钱而“造势”。不过，即便是勾勒了一个南非金融城，戴志康此番卖股的价格仍低得让人心酸，折合每股0.2港元，而目前证大股价也只有0.183港元，市值仅为27.23亿港元。而与之对应的是，上海证大2014年中报显示，上市公司旗下资产总值则为199亿港元，现金流13.5亿港元。
事实上，自2003年证大集团旗下地产平台在香港市场借壳上市至今，上海证大的股价最高仅触及了0.99港元，年度销售业绩也始终未能突破100亿元。
“在低利润率及低毛利率已成行业共识后，类似证大这样的一些中小型房企，在土地稀缺的一线城市很难竞争过大型房企，在不景气的二、三线城市生存也很艰难。”越秀证券分析师李尚伟指出。
戴志康的退出只是一个开始，2015年房地产行业并购潮或将由此开启。
“一方面土地成本依然高企，优质土地难拿，企业利润空间不断压缩，导致并购拿地成为一种重要方式；另一方面，行业增速下行时代，不少经营不善的企业面临被并购整合，不少企业为提升竞争力也在谋求战略调整，都催生了并购重组机会的增加。”克而瑞房地产研究中心分析师房玲认为，一些经营情况不甚良好的中型房企或将成为此轮并购的标的。房地产行业环境的调整，推动了行业并购重组的增加，“大鱼吃小鱼”、资源重组整合以实现战略调整，将会越来越多。
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