近年来行业的集中度不断提升，收并购成为行业常态，行业的分化也逐步深化，对于成长能力强的企业则能在当前的环境下抓住机会，更上一层楼，而缺乏竞争力的企业则将逐渐被取代或淘汰。总体而言，城市布局策略优化、综合运营管理能力突出、多元化布局合理的几类企业在目前的发展优势明显。

　　房企成长能力TOP20榜单解读

　　房企成长能力榜单侧重于评价房企成长性方面的能力，综合反映了房企当前的发展情况、综合营运能力及未来成长空间等，既体现房企过去的规模增长水平，也反应企业未来发展的能力。

　　1、运营、管控为企业持续成长的内生动力

　　不少大型和超大型房企实现了规模扩张，但依然有很大的成长潜力，这得益于企业良好的综合运营能力，使得企业可以有效降低成本、提高运作效率，把握好市场机遇，长期维持一定增速，获得“有质量”的增长。

　　1)营销能力及执行力强，为企业销售护航。项目的成败除了受地块、产品影响外，很重要的一点就是后期的营销和执行力，这一点在恒大及融创的身上体现的淋漓尽致。恒大长期采取军事化管理，上传下达效率非常高，爆破式营销集中开盘，往往都能取得很好的去化效果。融创的“狼性”营销文化也有目共睹，采用高奖励、高淘汰的营销体系，不惜代价完成销售任务。

　　2)职业化管理增强企业的成长稳定性。企业内部的管控能力强弱对于企业的规模增长的持续性、稳定性影响较大，好的管理能力能够实现多点开花。职业化管理数万科走在前列，多年来也一直保持行业龙头的地位，作为第一家千亿、第一家2000亿企业，未来很可能成为第一家3000亿企业。而在万科的布局的诸多城市中，往往都是城市前五或前十，这都有赖于企业管理体系及人才培养机制。

　　3)良好的产品能力和卓越的成本控制是企业持续成长的基石。产品是企业发展的基础，是企业获得市场认可的关键，而优秀的成本控制则能带来更高的利润空间以及持续扩张的可能性。中海在这两方面表现都非常突出，得益于企业的产品塑造和成本控制能力，企业实现利润率大大优于其他企业，2015年中海、中建完成整合，企业未来发展空间更加开阔。

　　2、优化布局，深耕发展，助力企业脱颖而出

　　城市深耕型企业往往颇具爆发力，通过深入挖掘城市潜能，巩固市场地位，企业能够快速做出品牌效应，对于企业的整体发展助力明显。对于中小企业而言，采取城市深耕战略更易脱颖而出。

　　1)选择重点城市集中投资。这一类企业将优质资源集中，节约管理成本，同时也能吸引“眼球”，为后期销售做铺垫。闽系企业在全国化扩张往往采取此类措施，如融信2013年开启全国化扩张后，短时间选择在上海、杭州拿下多个项目，迅速赢得了市场的关注，随后企业通过良好的产品塑造和营销能力，有力的在这些城市占领市场，夯实了长期发展的基础，在IPO完成后，融资渠道得到拓宽的融信有望迎来又一轮成长。

　　2)多个城市稳定发展，积累品牌口碑。这一类高成长性的房企有“厚积薄发”的特点，如和昌地产。和昌地产重点布局郑州、合肥、武汉、南京、苏州等发达二线城市，一直以来专注住宅开发，产品设计严谨，通过深入研究市场人口特点进行定位，积累了一定客户，通过多盘联动实现品牌效应，有效推动了销售业绩上升。和昌还将寻找一线城市拿地的机会，未来成长性可期。

　　3)依靠明星产品迅速打开市场，高能级城市深耕。金茂、泰禾可以说是此类企业的代表。金茂重点布局北京、上海、苏州、杭州、青岛等一二线城市，通过强大的资金实力在竞争激烈的情况下拿下北京、上海、杭州等的核心地块，然后以品牌溢价作支撑，配搭企业的绿色、高端产品线，实现突围，其北京广渠路地王项目及大宁金茂府项目都在市场中激起了千层浪。

　　3、布局潜力业态、跨行业多元化，协同发展为企业加码

　　近年来，越来越多的房企开始关注产业地产和产城融合，将企业发展和城市的经济增长捆绑。此外，进入新行业多元化发展对于主业房地产开发有强大推力，真正切合自身发展的多元化布局是企业未来成长的有力支撑。

　　1)产业地产一直被认为是房地产行业中的“朝阳”业态，这也是最大的“非典型”房企华夏幸福销售金额三年内从376亿增长至735亿，无论是2015年增长还是三年复合增长率都遥遥领先众多房企，而这高速增长的背后，离不开企业产业+地产的独特运做模式。房地产销售最离不开的就是当地人口密度和经济实力，想要对这两项指标一网打尽，发展产业是最优模式。得益于跨界产业园区发展，华夏幸福在土地获取、人口导入上都有较大优势，尤其在当前推动城镇化发展的背景下，华夏幸福应该能继续迸发活力。

　　2)多元化成长的典型则是绿地，主业外重点布局大金融、大消费、大基建，取得了很好的效果，多元的协同效应不断增强，即帮助房地产主业发展，又能单独盈利。绿地金融产业2015年末资产规模已超过430亿元，全年利润有望延续前三季度趋势实现大幅增长，2016年将在强化风控的前提下，继续加大发展步伐，力争资产规模和利润继续保持大幅增长。