国际涂料行业市场研究报告 国际涂料市场趋势分析，2014年全球涂料产量达到约3800万吨，产值近1000亿欧元。与早年的增长模式不同，自2012年以来，全球涂料产量增速超过GDP增速。这主要归功于亚太地区的增长，特别是印度和中国推动了全球涂料需求的增长。

　　2014年亚太地区(APAC)涂料产量占全球的48%，欧洲、中东和非洲地区(EMEA)紧随其后，占29%，美洲地区(北美和拉丁美洲)排名第三，占23%。
 

　　国际涂料行业市场研究报告 国际涂料市场趋势分析国际涂料市场的这一发展趋势，警示我们要想在国际化的中国涂料市场占有一席之地，必须将企业做专做强做大，使企业形成一定的经济规模。

　　并购重组日趋活跃

　　全球涂料生产企业，在竞争中为了向集团化、规模化、专业化方向发展，达到全球化、合理化经营的目的，以并购为中心不断地在进行业务重组活动，而且当今企业之间的并购、重组、整合不少是在全球水平相近的企业中进行。并购重组方式已由“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”逐步发展到“大鱼吃大鱼，活鱼吃活鱼”的鲸吞。

　　重组合作方式也呈多样化，还有同业间的联合、合资合作、技术转让、技术换技术、技术换市场等竞争上的双盈合作方式。

　　这种以并购为中心的业务优化重组活动，会随着中国涂料市场的日益开放，外国大公司的继续大量进入，在中国的独资、合资、公有、民营企业之间逐步展开。最近控股天津关西和上海关西的中远集团收购天津灯塔，将灯塔和天津关西、上海关西进行产品结构和资源的优化重组就是一个良好的开端。

　　品牌成竞争焦点

　　世界涂料跨国公司开拓国市场的基本战略之一，就是塑造全球统一的品牌，然后靠品牌的优势打造企业的核心竞争力，靠核心竞争力提升企业的无形资产，把品牌代表优质产品所凝聚的商业价值和商业信用、品牌资产、品牌个性、品牌形象、品牌忠诚度等转化为连续不断的购买力，占领并不断扩大市场份额。

　　1品牌效应使立邦公司获益非浅。立邦公司在八九年内，进入了中国几乎所有大中城市市场，并为广大消费者所认知。2000年以14.7亿的销售收入位居全国涂料行业榜首。通过树立理念、市场定位、品质控制、网络建设、销售管理和市场推广来塑造品牌优势是其成功的基本战略之一。

　　2市场服务意识日益突出。涂料本身就是需要二次加工才能最终实现产品功能的商品，所以跨国公司都把为客户全程服务看成是提高竞争力的重要因素。立邦在我国各大城市都设立了调色服务中心，在各装饰材料市场大都设立一家配置自动调色仪的专卖店。

　　3对市场快速反应能力也成为企业竞争力的重要方面。WTO使全球范围涂料的流通规模迅速扩大，流通速度空前加快，同时也促使技术转移周期越来越短，产品更新换代越来越快。

　　随着消费水平的提高，其消费偏好越来越个性化、多样化、多层次化。从某种意义上说，经久不衰的消费需求成了企业能否生存的基础，企业的生命周期越来越取决于市场需求的敏感度，取决于对市场需求的反应能力。

　　不少老的国有骨干企业日益衰落的原因是多方面的，但对市场需求的反应迟缓是一个重要原因。最典型的就是家具和装饰漆的更新换代，内地一些老厂比沿海的合资、民企晚了好几拍，华润产量达到了上万吨，而一些老的骨干企业达1000吨以上的却寥寥无几。

　国际涂料行业市场研究报告 国际涂料市场趋势分析，跨国连锁店增多：世界涂料市场销售终端的商业模式，除少数大公司或少量极品装饰材料品牌以自建连锁专卖店外，多数以跨国连锁装饰建材超市、直达供货、品牌专卖，以及近年出现的网上交易市场、电子商务等形态。