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阿里投资策略路线图:从多点开花到全盘吞并

 
阿里巴巴与UC“爱情”终于更进一步。今日阿里巴巴与UC联合宣布,UC优视全资融入阿里巴巴集团,并组建阿里UC移动事业群。
 
UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁,进入阿里集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。
 
这是2013年3月阿里花费5.06亿美元从晨兴、联创策源手中接盘战略投资UC,并经过一轮增持,双方又一次大的资本举动。此次全资融入阿里之后,UC已不再寻求独立发展。
 
回溯阿里巴巴与UC的“感情加深”过程,阿里巴巴的投资策略在今年发生非常大的改变,那就是从过去的多点投资改变为控股力度加强。
阿里今年收购明显加大控股
 

 
在全资并购UC之前,阿里巴巴今年已斥资62亿港元控股了文化中国、进一步收购了高德剩余股份,阿里巴巴还成功控股了恒生电子,支付宝母公司控股天弘基金的交易已获批。
 
在2014年以前,阿里巴巴更多是多点布局,但多点布局存在很严重弊端,即除了成为战略投资人或财务投资者,阿里巴巴无法掌控所投公司的发展方向。
 
如阿里巴巴很早以前投资美团,随着美团进一步做大,美团CEO王兴有自己的独立梦想,当寻求新一轮融资时,美团并不愿意阿里资本进来。再比如,阿里巴巴曾经投资搜狗,但在2012年阿里巴巴却从搜狗撤资,阿里巴巴在搜狗期间仅充当了财务投资人。
 
一位知名投资人对腾讯科技表示,阿里巴巴多点布局投资的好处,由于进入所投公司的董事会,可以有效的阻击竞争对手腾讯、百度等的涉足,但所投公司毕竟有自己的业务,有时候业务发展方向与阿里巴巴并不一致,双方关系搞不好,有可能还成为“仇敌”。
 
加强所投公司融入阿里体系
 
阿里巴巴全资收购高德则提供一个案例。阿里收购高德后,尽管高德业务在下滑,传统的客户在流失,但另一方面,高德业务在不断向阿里巴巴生态迁移,最终成为阿里生态的一部分。
 
实际上,阿里巴巴收购UC早有征兆。据一位知情人士透露,过去很长时间,阿里巴巴很多收购均是以UC的名义进行,在UC被控股后,UC与阿里的业务也早已在整合。
 
如UC整合原来的淘宝浏览器,于今年4月发布UC电脑版浏览器业务,另一块资产则是整合原有的“一搜”全网搜索,紧接着发布“神马搜索”,叫板百度。
 
双方整合在继续。如UC董事长俞永福公开信所说,整合完成后,将组建阿里UC移动事业群,该事业群除现有UC集团业务团队,还将整合阿里集团其他相关业务和团队。
 
新事业群负责包括浏览器业务、搜索业务、LBS业务、九游移动游戏平台业务、PP移动应用分发业务、爱书旗移动阅读等业务的建设和发展。
 
分析人士指出,对于阿里巴巴来说,受移动端入口分散特性的影响,阿里在PC端的海量流量优势并没有移植到移动端。随着UC资源的进入,阿里巴巴在移动端掌控了一个真正的大流量入口,可能将支付、电商等资源打通,未来地图资源也可能纳入UC业务。
分享到:0  时间:2014-06-11 来源:灵核网整理(www.ldhxcn.com) 

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