今年国内互联网界最受瞩目的交易终于尘埃落定。新浪今日宣布，其子公司微博公司与阿里巴巴达成入股协议，阿里巴巴以5.86亿美元购入新浪微博发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份约18%。阿里还获得增持新浪微博股份至30%的许可。

　　至此，新浪微博被阿里如愿纳入其生态体系。阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)说：“此次战略合作，相信微博将更微博，社交媒体生命力将更健康更活跃。”此前，马云在香港的一个会议上也表示，阿里在移动互联网领域的一个战略举措就是要进行并购。

　　众所周知，阿里巴巴业务范畴从C2C到B2C，到支付到金融，但在移动互联网领域一直缺乏支点。如能够有效稳定其市场地位和长期性优势，一直是其战略思考重心。成功拿下新浪微博的部分股权，则使得阿里在移动互联网领域拥有一枚重要棋子。

　　分析人士指出，这笔交易将会是阿里巴巴无线战略部署中较为关键的一环，对中国互联网界来说，这或将意味着互联网主体从PC端往移动端融合的全面开始。

　　值得注意的是，就在阿里巴巴入股新浪微博敲定之际，腾讯科技获悉，阿里已“搅黄”百度与UC的姻缘：UC原投资方联创策源、晨兴资本等相继考虑退出，阿里巴巴酝酿接手股份，并可能成最大股东。这笔交易预计也将很快敲定。

　　今年以来，阿里巴巴在移动互联网行业已有一系列并购。从自身具备的多个客户端的持续发力，到屡有传出的并购传闻，可以清晰的看出，阿里巴巴集团关于移动互联网的思考和战略展开，可能将围绕如下3个脉络：从PC端转移过来的无线购物(流量、数据)，从购物杀入生活圈，围绕生活圈所打造的应用场景，为完善应用场景而搭建流量入口。

　　这一点获得启明创投合伙人童士豪认同。他对腾讯科技表示，阿里巴巴有很强变现能力，但缺乏流量入口。从投资UC到投资陌陌，再到投资新浪微博，阿里巴巴布局都是围绕流量入口。在PC端百度是最大流量入口，但在移动互联网领域，搜索并非是第一入口，阿里希望通过并购打破PC端的局面，构建属于自己的流量入口体系。

　　阿里迫切渴望抢占移动端入口

　　今年3月底深圳IT领袖峰会期间，阿里巴巴董事局主席马云谈及支付宝让银行紧张一事时表示：“今天银行紧张是好事，不紧张才奇怪。就像我看见微信，我也很紧张。”马云一席话背后，也透露出阿里巴巴对移动互联网带来挑战的担心。

　　进入2011年以来，阿里巴巴明显加快在移动互联网领域布局的步伐，除入股新浪微博、寻求增持UC外，公开资料显示，阿里巴巴还相继投资陌陌、在路上、快的打车、丁丁优惠等企业，并斥资8000万美元收购移动应用服务平台友盟。

　　最近又有知情人士向腾讯科技透露，阿里巴巴收购Android手机刷机工具卓大师。卓大师曾获百度战略入股，宣称拥有上千万用户。卓大师能获得垂青原因在于，中国Android手机用户数量庞大，且手机出厂时大多预装很多运营商和手机厂商软件，因此刷机需求旺盛。

　　创新工场董事长李开复对腾讯科技表示，移动互联网领域阿里巴巴并无腾讯那样的优势，还在补课阶段，急迫想寻找到几个能够深耕的领域。阿里巴巴投资并无大的策略，但阿里巴巴很精明，选择的都是用户量比较大的企业，所占股份也比较多。

　　从已公开的信息看，O2O是阿里巴巴投资重点方向，其对美团、丁丁网投资均有O2O属性。如丁丁网可与支付宝、淘宝本地生活服务连接。阿里资本董事总经理张鸿平表示，看好O2O业务在中国发展前景，丁丁优惠可与阿里多个业务部门产生协同作用。阿里巴巴高管行癫曾也表示，阿里希望借数据做一些 O2O 方向的产品。

　　在路上也是阿里在O2O领域的布局，这一投资由阿里资本掌门人谢世煌主导，并将为“在路上”引入支付宝和航旅产品(淘宝旅行)等战略级资源，“在路上”希望能成淘宝旅行移动端入口。而阿里航旅事业部(淘宝旅行)是阿里新架构下25事业部中新生力量之一。

　　

移动社交也是阿里巴巴重点垂青的领域。在PC上，阿里巴巴多次想涉足社交领域，从2008年起，阿里巴巴陆续推出雅虎关系、淘江湖、爱逛街、来往等社交化产品，但社交和电商有天然矛盾，社交网络以维系人际关系为核心，电商以交易和成单为核心，让阿里屡战屡败。

　　类似新浪微博等社交服务正成为淘宝和天猫入口，这对阿里是不小的威胁，阿里必须在社交领域有所布局。在传统互联网上，中国社交网络几乎被腾讯一统天下，对阿里巴巴来说，移动端还存在很多投资与并购机会。

　　社交出口除将流量导入电商，还可以为支付宝O2O形成闭环提供帮助。实际上，此前还曾传出阿里意图收购墨迹天气。墨迹天气的庞大用户量构筑的入口地位和社交属性，这也是阿里巴巴在移动领域短板。实际上，大数据、音乐等领域也是阿里巴巴投资的方向，在移动互联网领域，阿里巴巴并未将自己拘束在电商领域，而是全面开花的往前冲。

　　此前并购多整合进阿里体系

　　阿里巴巴2011年后的投资策略与此前策略完全不同，2010年前的阿里巴巴投资更多是围绕自身电商业务发展，以整合为主。

　　2005年雅虎投资阿里成大股东后，阿里开始整合雅虎中国，到2009年，阿里巴巴相继收购生活电商网站口碑网、社交平台PHPWind及互联网应用服务提供商万网，如今这些业务均已被整合，其中PHPWind和万网被并入阿里云，口碑网被淘宝整合。

　　2010年阿里巴巴持续进行并购，很重要的策略是配合阿里巴巴B2B业务“全球速卖通”上线开业，“全球速卖通”旨在帮助国内供应商直接对接全球终端零售商，小批量多批次快速销售，融合订单、支付、物流于一体的外贸小单在线交易市场。

　　阿里雄心勃勃想进军美国市场，并宣布投入1亿美元帮助“全球速卖通”实现全球扩张的目标，为此收购美国Vendio。Vendio协助商家经由Vendio平台从阿里供应商网络进货，上载到eBay、Amazon销售。此后，收购Auctiva使之与美国以外供应商建立联系。

　　此后不久，阿里巴巴又收购B2B外贸出口服务商——一达通，希望通过一达通的服务平台来打通外贸服务环节，布局自己的“Work at alibaba”外贸平台。相关资料显示，一达通主要为中国小企业提供通关、运输、货柜保险、外汇、退税、融资及认证等全面服务。

　　阿里巴巴同期另一策略是开启 “大物流战略”，计划投入100亿元的真金白银着手兴建全国性仓储网络平台。这一战略下，阿里投资在2010年-2011年投资或并购星辰急便、酷武物流和普洛斯等公司。不过，2012年星辰急便倒闭，也让阿里7000万元的投资打水漂。

　　2009年到2011年期间，阿里巴巴关注的领域不再仅限于电商领域，尝试投资搜狗、UC。其中，阿里巴巴投资搜狗更多像财务投资，投资1500万美元，2年后拿回2580万美元，获得175%的投资回报。对UC投入一直无太多协调。

　　2011年阿里巴巴投资美团网、名鞋库更像是防御。在腾讯迅猛投资电商企业的时候，阿里巴巴重点布防，防止在阿里巴巴生态外长出可以挑战出阿里巴巴的企业。但总体来看，2011年及之前的阿里投资主要是在构建电子商务生态系统，集中自身核心业务发展，2011年后更多是广撒网，抢占移动端入口。

　　

 

　　谈及阿里投资布局时，华平投资合伙人黄若指出，淘宝面临流量入口问题。当前流量入口主要有两个：百度和导航网站，与百度交恶后，淘宝和天猫须通过除百度以外的地方寻找流量，包括建中小站长联盟、建一淘购物搜索，提高网站自访问率，变被动为主动。

　　不过，移动互联网时代阿里不会取得PC端的成功。借助互联网阿里革传统零售的命，现在阿里同样是既得利益者，虽然淘宝喊要革自己的命，实施起来却很困难，任何成功者进入新业态都会面临障碍，新业态一定会革阿里的命，可能是微信，可能是其他全新公司。

　　黄若说，PC端阿里会围绕着如何更好服务好淘宝、天猫，会进行流量入口、物流配送等领域投资，PC端份额可能还会提升，移动端阿里也在抢入口，也会占据一席之地，但像PC端那么高的份额已不可能，淘宝最多只可能是30%到40%。