受到大环境的影响，很多橱柜等家居企业都谈到转型。作为传统的橱柜业，也一直在寻求办法，希望能走出市场低迷期，但是有的企业想尽办法，也无法挽回劣势。笔者认为，企业在转型过程中盲从和人云亦云绝对不行，企业须找到正确的方向，回到问题的源点找寻出路。
 

　　思考：橱柜行业真的需要转型
 

　　根据今年一季度数据显示，我国家具产业产能、出口规模仍保持两位数的较高增长态势。从宏观数据上分析，我国橱柜等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从橱柜等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。
 

　　先谈橱柜行业的出身。以内销为主的橱柜企业，多是从小作坊式工厂发展起来，但成长的主要是生产速度和规模，缺乏洞察和顺应时代的能力。以出口为主的橱柜企业，主要集中在江浙、珠三角地区，以OEM起家，从事行业最低级的制造环节，虽然产品品质较高，但是多数企业没能抓住机遇快速成长。这样的管理水平和企业实力难以适应时代发展，于是，他们感受到了“市场淘汰”的压力，有了改变和提升自身的急迫需求。
 

　　橱柜企业：产业转型的出路何在?
 

　　再谈橱柜企业的命运。早期，由于产品供不应求，橱柜仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，橱柜产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。当全球经历金融危机之后，出口型企业纷纷把业务转向内销市场在市场经济的大潮下，对内销橱柜企业造成了极大的冲击，橱柜企业也从坐着赚钱步入了“抢钱”的微利微亏阶段。
 

　　最后谈橱柜产业的隐忧。在中国，银行信贷更青睐高收益低风险以及国有企业，橱柜企业绝大多数是民营企业，难以获得银行信贷;同时，随着竞争的加剧和恶性竞争，目前我国橱柜行业信贷投资回报率已然极低，形成了信贷投资的恶性循环，更有民间借贷乃至高利贷的毒瘤，无时无刻不刺痛橱柜行业。
 

　　析因：产业转型的原因何在
 

　　第一，成本优势丧失，倒逼强制性淘汰已经开始。过去三十年里，中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。这是中国制造的看家本领，而现在成本优势逐渐失去。