据透露，万达早在2012年就开始布局互联网战略，当时的目标是电商领域，看着淘宝的风生水起，这位房地产大佬也跃跃欲试了。但是万达的试水也不过是小打小闹，从实体经济转型到互联网经济看起来好像很简单，其实相差甚多。引用许维在《转折点》一书中所阐述的互联网思维的含义：

　　互联网的思维就是建立游戏规则

　　就像时下火热的打车软件，打车软件公司没有一辆车，但是它制定了一个规则：用户发出打车的信息后，按照距离优先、时间优先的原则进行交易撮合，这样包括打车软件公司、出租车司机、用户这三要素的系统就运转起来了。

　　再比如微信红包，制定了这样一个规则，你可以把红包发到微信群里，先抢到的用户能够拿到红包，拿到多少钱都是随机的。人的天性喜欢竞争与赌博，因此大家乐此不疲。

　　万达的布局：

　　2012年 万达高调发布万人招聘计划，重点引进O2O电商领域的人才;

　　2013年 万达成立万汇网，主打线上线下融为一体的电商模式;

　　2014年 万达、腾讯、百度联手成立万达电商，被称为“腾百万”;

　　2014年 万达并购块钱;

　　2015年 非凡网成立;

　　2016年 腾讯、百度撤资万达电商。

　　整体看来这是一整套悲剧啊，腾百万围剿阿里巴巴，没整出点事来就挂了。原因无外乎几点：

　　1、万达的转型并没有充分利用自己的平台优势;

　　2、万达转型过于简单粗暴了，要想摇动淘宝这棵大树仅靠资本是做不到的;

　　3、腾百万之间的合作形式大于实质，没有强有力的资源开放只有资本的流动根本成不了大事。而这几个站在顶点上的大佬们又怎么能真正做到资源开放呢。

　　不过这次的失败却为万达的互联网金融化奠定了基础。尤其是收购快钱，让万达有了互联网金融的流量接口。

　　快钱并不是我们所想的支付宝，或者说支付宝与快钱本质上不存在竞争，因为快钱是服务于B端，而支付宝活跃于C端，快钱的绝大部分业务来自于企业客户应用。航空、保险、教育、物流、金融软件等十几个行业，是快钱最主要的应用领域。尽管关国光拒绝透露快钱目前的实际销售收入，但是在这些领域，快钱作为第三方支付平台的知名度已经打响。

　　万达的金融产业业务板块：

　　1、大数据

　　万达的大数据主要依仗于各大商业中心来来往往的客流量，据统计2016年大概会有600百亿人次。如此多的用户也就成为了大数据繁殖的土壤。

　　2、征信

　　抓取商业中心范围内人群的消费习惯、消费特点，通过特定算法为个人或企业建立信用档案，依法采集、客观记录其信用信息，并依法对外提供信用信息服务

　　3、信贷

　　万达获得全国第一家网络信贷营业执照，并正式成为合法的网络信贷机构，为其周边的中小企业融资解决其供应链金融的融资问题

　　4、移动支付

　　通过快钱打开移动支付领域的大门

　　5、飞凡卡

　　通过飞凡卡将客户绑定在一起，就像是万达通用的打折卡一样，通过万达的生态打造将用户的需求串联在一起(目前还没有做成)实行一站式服务。因为万达的生态打造还没有完全成功，在其供应不到的领域会和其他部门合作。