回顾2016年，国内电视行业处于“战国时代”，无论是传统电视品牌厂商，还是新进的互联网企业新贵们，都在“八仙过海，各显神通”，向消费者推销自己品牌的优势和优点，你方唱吧，我方登场，可谓城头变幻大王旗。可对于消费者来说，面对着各个电视厂商一波波的新技术、新概念、新名词等等，早已目不暇接，更何谈辨识真伪;消费者便在各大电视厂商的惨烈的竞争中，以看热闹的心态送别了2016年，转眼迎来了2017年。

　　一、互联网企业的生态竞争归于沉寂电视机重回“初心”

　　2012年9月，乐视超级电视首次发布，乐视以生态竞争的全新概念和打法，让传统电视品牌厂商一直处于被动挨打的境地。紧接着小米、风行、暴风、大麦、17TV、PPTV、微鲸等互联网企业纷纷试水彩电行业，并各自推出自己的玩法。

　　乐视作为第一个“吃螃蟹”的跨界者，自然是生态竞争的排头兵。乐视以智能电视终端产品的成本价，甚至低于成本向外销售，以乐视视频的内容资源收入作为补充，目标是尽量多的争夺智能电视终端流量入口。从占据入口和流量变现的角度考虑，其他互联网企业纷纷落子智能终端。目前，有近20家互联网企业进军电视行业，对线上市场形成强大的冲击。中怡康发布的2015年电视市场销售数据显示，乐视以10%的线上市场占有率超过TCL的9.9%和创维的9.8%，仅次于创维的14%，位居第二。2014年乐视智能电视销量突破300万台，2015年销售量为600万台。截至2016年10月底，乐视超级电视总销量已经达到900万台。超级电视的出现已使智能电视全行业均价降幅超过30%。

　　但2016年下半年开始出现了逆袭，乐视宣布部分超级电视型号价格上调100元-200元，原因是面板供应不足，且面板价格持续上涨，让乐视超级电视的迅猛扩展势头戛然而止，人们开始质疑其生态竞争模式，并认为这一模式将不可持续，据上海高级金融学院市场营销学教授、副院长陈歆磊观点最具代表性，他认为乐视营收虽翻倍增长，但利润率却不断下滑，从2012年16%下跌到2015年的0.7%左右。与乐视股价同时飙升的还有资产负债率，连续四年持续攀升(56%，58%，62%，77%)，远高于行业平均负债率。这说明会员付费收入尚不足以支撑“乐视模式”扩张和弥补硬件的亏损。资金短缺的乐视不得不分拆业务持续融资，2015年乐视系融资总额约179亿元，贾跃亭也多次以股权质押和套现方式来暂时缓解资金短缺问题。这是乐视生态“造血”无法弥补产业扩张和硬件烧钱后遗症。

　　2016年，熟悉了乐视的生态竞争玩法的传统电视品牌厂商已经逐渐拉平了与乐视的差距，并联合腾讯、优酷土豆、爱奇艺等视频企业，在内容上补齐了短板，相对应乐视的视频版权及视频资源的优势丧失殆尽，视频网站之间内容的差异化并不明显，用户也不一定仅仅锁定某一家的会员资格。因此，乐视的核心优势既不明显也不稳固。

　　由于乐视的“平台+内容+终端+应用”组合生态圈庞杂，且乐视先后切入影视制作和电视、手机、电商、自行车、智能汽车等众多领域。乐视生态圈的要素配置过于离散，看不出能量和价值传递的脉络，生态构架和软硬件能力也没有到位，并没有真正形成一个生态圈。

　　所以2017年互联网企业的生态竞争归于沉寂，电视机重回“初心”，仍以硬件为王的竞争时代到来了，这对传统电视品牌制造厂商来说是再好不过的利好消息了。目前，TCL、创维、海信、康佳、长虹以及三星、LGD等电视品牌厂商，开始把目光重新聚焦到硬件制造领域，又重新回归硬件为王的“初心”。

　　二、线上销量额将占据整体市场三成互联网电视品牌建设逐步高端化

　　2016年国内彩电总销量突破4800万台;预计2017全年平板电视销量5300万台，同比增长10%以上。从渠道上来讲，预计2016年平板电视线上销量占整体市场32%，销售额占比25%。2017年平板电视线上销售额将占据整体市场的30%。

　　2016年传统电视品牌厂商推出高端互联网电视子品牌，以图电视品牌建设逐步高端化，而且这一趋势将顺延到2017年。目前，海信发布高端互联网电视子品牌“VIDAA”;创维不断加码互联网电视子品牌酷开智能电视、TCL推出高端子品牌XESS(创逸);LG发布超高端家电品牌“LGSignature(玺印)”等等。

　　由于三星L7-1关厂及近期夏普面板供货策略的急转弯，2017上半年大尺寸面板市场将淡季不淡，下半年供需状况的变数可能逐步攀高，预估2017年全年供过于求指数将与2016年的3.3%相仿，为3.2%。由此可见，互联网电视品牌在2017年的线上销量额将占据整体市场的30%，且互联网电视品牌的优势将进一步扩大。

　　三、以技术为核心全球电视品牌将分化为三大阵营

　　当生态竞争归于沉寂，硬件制造又重新回归“初心”后，各大电视品牌厂商开始把更多资源向电视机硬件倾斜、，并不断研发新的显示技术，以新的显示技术为基础，形成新的生态竞争格局。从技术的维度来看，创维、海信、TCL由于掌握了供应链的优势，在竞争格局中其实并不处于下风。以三星、LG为代表的国际电视厂商虽然也属于传统电视厂商，但却在通过屏幕、处理器等各个领域的核心技术保持对国内电视厂商的竞争优势。

　　2016年，AMOLED显示技术、量子点显示技术和激光显示技术的应用逐渐成熟和完善。2017年以这些技术为基础，全球电视品牌将逐渐分化为三大阵营。以创维、LG为代表的AMOLED电视阵营;以TCL、三星为代表的量子点电视、曲面电视阵营;以长虹ChiQ为代表的4K激光电视阵营，这三大阵营将在2017电视市场逐渐显露头角。

　　四、全球电视品牌厂商从竞争走向竞合

　　据中国电子商会副秘书长陆刃波表示，电视市场竞争压力越来越大，通过产业链整合，电视品牌企业将告别单打独斗而走向“竞合”阶段，在此趋势下，新的电视市场格局有望重塑。

　　在全球电视品牌厂商从市场竞争走向了竞合时代，这是趋势和主流。如创维携手京东方、海思联合打造了中国首台自主研发的OLED电视;海信和TCL在电视液晶面板业务上展开深度合作，两者成为真的“友商”;VIDAA与爱奇艺、华数、腾讯视频等视频平台达成战略合作;爱奇艺以1.5亿元投资创维旗下的酷开电视;三星携手华数在教育内容资源方面展开布局;康佳携手腾讯、优酷、爱奇艺、黄冈中学等在视频、教育等资源上进行整合;长虹和腾讯企鹅TV宣布双方将在智能电视内容运营上进行深入合作。

　　当国内网站作为视频内容的渠道方，上游内容生产商(影视公司等)、下游硬件厂商(互联网电视)以及电视代工厂商(鸿海)等资源整合逐渐成为主流，如传统电视品牌厂商与腾讯、优酷土豆、爱奇艺等互联网视频企业进行资源整合;乐视、小米等互联网企业与代工巨头鸿海的合作;TCL、海信、创维向上游面板产业链延伸、参股或合作等等，2017年的全球电视品牌厂商走向竞合的趋势将不可阻挡。