今年下半年的
互联网圈真是热闹，从滴滴快的、58和赶集、美团、大众点评合并，到戴尔以670亿美元收购EMC、阿里收购合一集团、京东联合腾讯推出京腾计划，这些往日或斗得你死我活，或在自己领域各自为战的企业，却突然纷纷手牵手，过上柴米油盐的婚后生活。
10月19日：易到CEO周航在给内部员工的邮件中公布，易到完成D轮融资，公司将重组为“管理层+携程+乐视”的股权结构，其中乐视将作为战略投资者身份投资易到，并会取得控股地位。
10月17日：京东与腾讯共同宣布推出全新战略合作项目——京腾计划，双方将拿出最强资源和产品打造名为“品商”的创新模式生意平台。
10月16日：阿里巴巴对外宣布，已向优酷土豆董事会发出非约束性要约，以45亿美元全面收购优酷土豆集团。
10月13日：网易云音乐与QQ音乐共同宣布达成音乐版权转授权合作，双方优质音乐版权资源可以自由流转。
10月12日：戴尔宣布以670亿美元的价格，收购数据存储厂商EMC，成为近15年来全球科技市场最大规模的并购案。
互联网圈内的合并、收购还在继续，远未停止。此时出现的“并嫁齐驱”，难道真的只是因为寒冬已至?
最先暖的，是投资方手中高举的庆功酒
资本寒冬下，美团和点评向来以烧钱和价格战抢夺用户、市场份额的竞争模式显然已经走不下去。合并后，联席CEO、内部独立运营，目前公司并未出现更大的动态。最大最明显的变化是，公司估值获得显著提升，投资方成为最大的获益者。
虽说两者都是团购领域的大佬，但同时都依赖于资本的支持。阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东大力支持合并，在资本寒冬论和低迷市场的驱使下，最终的合并也是无奈之举。美团点评抱团后，最先暖的，却是投资方手里那杯高举的庆功酒。
周航在给内部员工的邮件中说道，“公司依托两大有战略价值的股东，将免受短期资本市场感观或态度的影响转而更加专注于业务本身，更遵循商业规律。”不难推测，在融资如此艰难的寒冬，易到也只得对资本妥协。
无意为之，却不得不为
对于优酷土豆而言，加入阿里已经是最好的选择。优酷土豆财报显示，2013年净亏损为9590万美元，2014年为1.43亿美元，而2015年上半年亏损就达到了1.387亿美元。在数字视频这个烧钱行业，优酷土豆已无力烧钱，不得不另寻金主。
更为重要的是，优酷土豆在广告主、内容、用户群体上都出现严重的同质化现象。同质化产品的叠加并不能突破现有商业模式的瓶颈。更何况爱奇艺背靠百度，腾讯视频也有大东家，优酷土豆再不抱大树就更没得玩儿了。
产业整合：IT行业的自我变革
有人说戴尔疯了，背上500亿美元债务也要收购EMC!殊不知，戴尔合并EMC的背后，是近两年增长潜力巨大的云计算产业。早在2010年前后，不少科技巨头察觉传统IT已步入下滑期，就开始布局云计算，比如微软、IBM、惠普等。戴尔的转型却不高效，直至2013年私有化退市时，仍因个人PC板块业绩持续下滑而深陷泥沼。
EMC主攻数据存储、信息安全、云计算、虚拟化几大方向，曾通过大规模的企业并购成为存储领域霸主。毋庸置疑，EMC可以补上戴尔的短板。不过合并之后效果如何，还有待观察。
抱团效果尚未显现，但可以预见的是，大佬抱团，相关行业必将迎来全新洗牌。前路漫漫，各位且行且珍惜。
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