今年以来，经济型酒店与加盟商的矛盾似乎进入了“高发期”。除却格林豪泰，多个品牌均出现了加盟商集体声讨酒店的情况。

　　3月，有20余名7天连锁酒店加盟商举横幅抗议7天连锁酒店。

　　4月，如家酒店在大连举办全国加盟招商会，会议期间，21家如家加盟商来到现场讨要说法。

　　4-8月，华住与加盟商的矛盾也在不断扩大。8月底，格林豪泰酒店与加盟商矛盾曝光。

　　经济型酒店与加盟商矛盾背后是经济型酒店近年来不断下滑的净利润。经济型酒店出路在何方?

　　在行业竞争加剧和发展遇阻的背景下，经济型酒店选择兼并重组或依靠大的酒店集团。2016年4月锦江以17.5亿元收购维也纳酒店80%股权，此前锦江和首旅集团也分别以82亿元和110.5亿元收购铂涛81%股权和如家100%的股权，锦江、首旅、如家、铂涛四大巨头均在资本层面动作频繁，经济型酒店六大金刚仅余华住与格林豪泰仍坚持自主经营。

　　华住2016年半年报表现相对抢眼。但值得注意的是，华住酒店集团CEO张敏曾在接受媒体采访时透露，华住2015年税前利润的增长有70%是由全季这一品牌贡献而来。全季酒店是华住针对中档市场推出的酒店品牌，并非经济型酒店。而在今年Q1、Q2财报中，中高档酒店的表现也十分抢眼。目前，中高档酒店成为了华住发展的新重心，而非经济型酒店。

　　收购合并前

　　由于经济型酒店面临产品老化、成本上升、品牌弱化的发展瓶颈，几大经济型酒店集团普遍遭遇盈利下滑的困境。经济型酒店前期通过直营店树品牌，后期通过加盟收取加盟费来盈利是基本规律。

　　2015财年，如家前三个季度的营收均在下滑，一、四季度分别亏损3760万元和1310万元，而二、三季度净利润也同比下滑。2015财年内，如家净利润为1.67亿元，较2014财年大幅下滑67%，全年营收也出现了自上市以来的首次下滑。

　　2013年Q1时，7天的净利润仅540万元，同比下滑71.6%;直营店RevPAR和管理店RevPAR分别为124.1元和117.1元。7天连锁酒店于2013年7月私有化完毕，划归铂涛酒店集团名下，之后铂涛酒店集团再被锦江股份收购。

　　收购合并后

　　2016年2月底铂涛完成交割，6月实现营收12亿元，归母净利4406万元。

　　2016年上半年锦江系列酒店业务经营表现稳健,营收13.34亿元，同比增长2.85%;出租率74.09%，同比下滑1.83pct;平均房价183.8元，同比增长2.1%。

　　2016年第二季度，如家实现并表，营收16.87亿元，净利1.28亿元，成为首旅公司利润贡献大头;共有成员酒店2970个，客房32.5万间，会员数突破6590万人。

　　经济型酒店一方面继续拓展加盟店跑马圈地，通过品牌、加盟费等获利，另一方面积极探索多品牌战略，渗透中高端市场以及提升价值，以此来寻找突破口和出路。

　　品牌排名

　　2015年中国连锁酒店经济型品牌规模 10强排行榜

2016上半年连锁酒店行业品牌百度媒体指数平均值

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