为吸引、争夺高匹配度的人才，企业纷纷调整领导方式，更加重视雇主形象的塑造。
 

　　根据万宝盛华《2015年全球人才短缺调查报告》显示，中国大陆地区68%的企业遭遇用人危机，求职者众多，但适用候选人却很少。固守雇主在劳动关系中的主导性，用冰冷的制度和规范维护雇主的威信，只能导致企业在人才市场失去竞争力。
 

　　智联招聘统计发现，从2011年开始参加其“年度最佳雇主”评选企业的数量每年增长30%左右，到了今年报名参加“2015中国年度最佳雇主”的企业发生井喷式增长，同比增幅达83%。“雇主品牌”理念已经全面进入中国，雇佣市场观念逐渐发生转变，企业不再维持单方面的强势，与人才之间形成了平等的劳动关系。
 

　　新型雇佣关系鼓励企业更开放、更人性化地对待员工，这种雇佣关系的改变是商业进程发展的结果。在人们的物质文化生活以及价值观发生了转变和提升的情况下，人才对工作的诉求和向往发生了重大变化。工作从谋生手段转变为获得更高品质的生活，成为实现人生价值的过程。因此仅给予员工物质层面的丰厚奖励已无法挽留人才，还要给予员工更加美好的职场环境。
 

　　为了促进更加和谐健康的职场关系，宝洁、ABB、希尔顿等企业都为员工制定职业发展规划，允许其在公司内部跨界轮岗发展。
 

　　在智联招聘联合北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心共同评选出的百家中国年度最佳雇主中，中粮、上海大众、中联重科等生产/加工/制造行业的大型企业，对人才依然最具吸引力，其次为大型的互联网企业。
 

　　在怡安翰威特(Aon Hewitt)联合LinkedIn共同推出的“2015年中国最佳雇主评选”中，百特、拜耳、礼来、辉瑞等医药公司占位颇多。这些进入中国的医药行业外企除了给员工的薪酬优厚之外，福利待遇也充满体贴意味。
 

　　许多医药外企采取弹性福利制度，让员工自己在福利菜单中配置视野自己的模式，有效地解决了企业成本管理和员工满意度的矛盾。不论是消费卡券、节日礼金等现金类福利还是财产保险、旅游保险等个人保障累福利都可以自行选择搭配。
 

　　为塑造良好的雇主形象，很多公司开始多方位地为员工塑造舒适的办公环境，宽松的工作时间等，还有些公司允许员工带着猫猫狗狗来上班，有些公司给予员工最大限度的时间自由。
 

　　郑州太古可口可乐饮料有限公司总经理金忆说，每年的父亲节、母亲节，公司都会策划活动。比如请员工的父母来厂参观，告诉他们子女在什么样的环境下工作;或者给他们发祝福短信，感谢他们为可口培养了优秀的员工。“这样的活动总是很感人。平时疏于表达的父母子女会当场流泪。”金忆对界面新闻记者说。
 

　　此外还有一家企业每年都是IT行业毕业生的就业首选目标。这家公司在员工结婚、旅行、培训等需要钱的时候可提供无抵押贷款;如果员工首付买房，可以提供最高30万元的贷款;员工遭遇重大疾病或灾害时，公司会给员工一次性最高5万元援助金;员工配偶或子女面临严重伤病时可得到最高20万元经济援助。这家公司就是阿里巴巴。
 

　　希尔顿为解决职场性别歧视问题签署了《联合国女性赋权原则》，并针对管理层级别的女性员工，开展了希尔顿全球高管委员会多元化交流项目及女性领导力发展项目，为女性人才提供与公司高管沟通的机会。希尔顿全球亚太区总裁马霆锐说：“我们正在寻找那些表现突出、潜力非凡、有能力且有意向想要发展的员工， 并在努力打造更有益于女性成为领导和楷模的工作环境。”