刘永好：有一个开放的思维和行业的前景认识非常重要。在相当长时间内，大概是90年代末到新世纪(9.70,0.07,0.73%)初期很长时间农产业利润率很低，很多人说房地产业利润那么好为什么不去做。做也是被动的做，是顺应政府规划的要求做了地产，没想到赚了不少钱，但是没有沿着这个行业把地产做的特别大，我把地产做的钱又投资到农业。由于这样的坚守，我们赢得了现在的格局，才有了我们这几年每年超百亿的净增量，这就是我们的优势。

　　至于说我们为什么能够有前瞻的意识和开放思维？虽然我文化不高，正因为我文化不高，我们公司有很多高文化的人，硕士、博士、流洋的，我们现在外籍员工几千个，他们可能比我语言强一些，懂得多一些。另外我们的国际化，确实我们这几年我们在海外发展已经13年了，这13个年头我们一步步走出去，比较稳比较扎实，而且现在正在加速，我们在海外投资，我们的收益比在国内投资多50%到100%。靠的是什么，靠我们对行业的理解，靠我们的勤奋、努力，靠我们的竞争力。我们确实非常有竞争力，我们所到的国家慢慢成为强势品牌，这证明了我们综合的实力，同时也是非常考验人的。因为每一个国家法制不同，身份不同，语言不同，文化不同，非常不容易。我们走出去了要坚定不移的走出去，我们去年新定一个规则每年海外工厂新增至少8个，我们除了在柬埔寨、斯里兰卡、南亚国家，包括南非我们也做一些投资和发展，我们也考虑在中欧这些地方做投资。我们已经有一个团队他们在学语言、学法律，研究当地的经济做考察。我们这些员工出去了总有收获，他们非常努力，非常勤奋，非常拼搏。我们早年出去的这些人，他们不但为公司创造了价值，也为国家赢得了荣誉，同时他们也有较好的收益，这是很不错的。

　　提问：泰国正大是我们的竞争对手，您能不能谈一下和竞争对手的想法？我代表天津滨海新区的问一下刘总，你们有没有多元化扩展的想法，有没有在天津拓展的想法？

　　刘永好：泰国正大是我的老师，他们最早把现代饲料业这种理念带到中国，我们跟谢国民是好朋友，20多年前有一个正大综艺，他请我们去，那么多人问说谢先生你们现在做饲料行业做不过新希望，有没有考虑把你们的卖给他们，他说我需要向他学习。第二个，他讲我跟刘先生没有讨论过买卖的问题，第三我们是好朋友。下来以后他一直邀请我到泰国去，到他的家去做家宴给我，有一年真的去了，在家里把很多老总请来了，做家宴欢迎我，很融洽，也听我讲讲，我讲了我们的思路，发展经历，需要向正大学习。他对我们也很肯定，听说我走了以后第二天，他们开了一个会，听说他的高层领导有点压力，总之对我们是很肯定的。

　　我们是竞争对手，但是我们是好朋友，我觉得做到这点非常好。刚才说做企业，不要把竞争对手当成敌人，竞争对手仍然是好朋友。竞争归竞争，但是我们的人品是不错的，是互相学习的。当你有这样心态的时候就比较好，我们办企业30年了，有8、9万员工，这30年来在我们公司学成出去创业的有很多，数以千计的当老板，其中有数亿规模的，有几千万规模的，他们出去以后都说我曾经在新希望干过，新希望教会了我什么，他们感到骄傲。我们每年搞一个新希望离职创业员工座谈会，有人说建议我谁创业比较好给他以鼓励，我觉得这是好事。正因为这样我们的员工对公司很认同，他们做的很好，有时候回来交流我也鼓励他们。我觉得这种关系的时候企业就少了很多麻烦，很多企业倒是因为内部员工折腾，为什么要折腾呢？我们可以成为朋友。相逢是缘，当然年轻人有自己的想法自己创业我们应该鼓励支持他，并且不要设置太大的障碍，这样他就从竞争对手变成朋友了，多点朋友总比多一些敌人好。