提问：刚才您提到有人想去做农业，我MBA毕业之后想去种地，您是创业企业，您的原班人马和后来招的海归等等，这是两种文化，。我想问一下这两部分人融合过程中有没有什么摩擦？您一直坚持做房子也放弃了，就是各种坚持，是不是内心有一个驱动着您坚持？您愿意回答的话可以分享一下。谢谢。

　　刘永好：这位美女也是高才生，现在有的人种房子，有的人种庄稼，有的人种猪，这都是产业，没有高低贵贱之分。第二，确实我们在农村很多是农民朋友，他们可能文化层次、观念封闭一些，保守一些。但是我们很多博士外籍人士素质高一些，比如有一个MT计划，经过六七年的培训我们有一批学生领袖型的干部，他们绝对层次比较高，甚至外籍人士在我们公司的也不少。比如我们养猪技术部门、投资部门，有些人层次非常高，他们有非常良好的教育，有的是海外回来的，甚至就是老外。公司不同的场合，比如说养猪普通饲养员让他谈国际合作绝对不可能，我们谈金融合作，我们负责金融合作的是金融领域工作很多年法国毕业的一个博士。所以不同的人适应不同的需求，企业是不是有一个良好的制度？是不是有一个良好的办法。比如上市我们把差不多10%的股权拿来用作内部激励。另外我们工资待遇跟市场接轨，做农业并不比其他的差。更重要的是我们给他一个期望，企业不断发展的时候，每年新增近万名员工，每年有几十个工厂开张，每年挑选几十个，上百个总经理级管理干部的时候，有发展他们就愿意来。同时尊重他，不管是农民出身的野腿子还是坏外回来的洋腿子，我们人格上是一视同仁。

　　另外我们每天几乎都有国际交流，都没有看不起人的，行业没有高低贵贱，企业文化融合很重要。所以说我们要倡导一视同仁，协同，这方面我们做了很多工作。企业文化我们提出了企业要像军队的执行力，要像学校的学习能力，家庭的融合力。原来我是老师出身，现在也是老师，不断的给员工上课，培训课。

　　提问：我想问一个非常优秀的女儿，她一定会接您的班，培养她的时候您做了什么？

　　刘永好：我女儿跟所有人的女儿都差不多，首先她是中国人。第二她本来也蛮聪明的，第三小的时候比较叛逆，第四比较早出国，海外回来，有自己的想法。我不强求她非要接班，我尊重她按照她的意愿走。她也做过很多事，作为开店做生意，赚了一些钱，也到其他公司打工也做了一些慈善事，也上学。她本身很聪明，同时尊重她给她创造一些条件慢慢年龄足够大的时候她就懂了。最开始的时候她坚决不去饲料厂，养猪厂她也不愿意去，慢慢她觉得养猪很光荣，没什么的，一样的，养猪跟办银行一样，都不丢人。所以海外的工场他现在比我去的多得多，一去员工都特别喜欢她，都觉得祖国的人来了，总部的人来了，特别亲切。这是个过程，首先要尊重，第二要正面的引导，另外给她创造一些条件。慢慢的，我觉得现在她比我这个年龄的时候还成熟一些。

　　提问：我对您讲的农业组织化变革比较感兴趣怎么操作，会带来什么影响？

　　刘永好：我提出农村、农业、农民，核心是农民，把农民变成农业企业家这是核心，这需要组织体系的变革。国家有农业合作组织法颁布了我相信国家会有一系列的规范促进发展，这些是政策基础。同时市场提供巨大的机会，我们需要的是规模组织的产业链的安全的农业体系。我们创造了政策条件和市场条件，能不能做？是不是做的好靠我们自己。组织变革就是从小农变成大农体系的过程。它可能会推动农业大规模的发展

　　主持人：大家可能还有很多问题，但是时间关系本场分享到此为止，明天下午刘总在我们闭幕论坛有一个精彩的主题演讲，大家有问题可以到时候分享。